2022年高級會計師考試案例分析12.12
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【案例分析題】
甲公司是一家從事建筑材料生產(chǎn)、銷售業(yè)務的股份有限公司,主要的產(chǎn)品是建筑用鋼筋。2010年成立于遼寧沈陽,是本省鋼筋產(chǎn)品的主要銷售商。為實現(xiàn)公司的進一步發(fā)展,甲公司管理層擬采取如下措施:
(1)隨著時代的發(fā)展,建材類企業(yè)不斷增加,甲公司的銷售業(yè)績呈緩慢下滑的趨勢。管理層遂決定,加大廣告投入以進一步提升公司品牌的影響力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率,增加公司產(chǎn)品的銷售額。
(2)為聚焦資源,將有效的人力、物力投入到現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務中,甲公司擬對銷量較低的產(chǎn)品線減少投入,削減人工和管理費用等支出,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(3)競爭對手的增加,使得同行企業(yè)對供應商原料的需求量越來越大,供應商的議價能力逐漸增強,供應產(chǎn)品的價格不斷提高。甲公司為確保本公司原材料供應的質(zhì)量、價格穩(wěn)定,遂決定對一家長期合作的供應商進行投資,合作經(jīng)營。
(4)由于產(chǎn)品的特殊性,甲公司在生產(chǎn)過程中,時常會發(fā)生員工受傷的情況。為此,甲公司管理層決定為生產(chǎn)車間的人員購買人身傷害意外保險,即員工如發(fā)生意外給甲公司帶來損失,則該損失的部分由保險公司來進行賠償。
(5)為有效控制風險管理的成本,甲公司管理層決定如果一個業(yè)務單元超過容忍度,但因與其他單元的抵消效應,將風險降低到可承受范圍內(nèi)的,則對該風險不采取其他措施。
假定不考慮其他因素。
1.根據(jù)資料(1)和(2),指出甲公司采取的總體戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。
2.根據(jù)資料(3),簡述從企業(yè)風險的來源和范圍角度劃分,可分為哪些風險?指出甲公司將面臨的風險類型。
3.根據(jù)資料(3)和(4),逐項指出甲公司采取風險應對策略的具體類型,并分別說明理由。
4.根據(jù)資料(5),指出甲公司管理層的決定是否存在不當之處;對存在不當之處的,說明理由。
【正確答案】
1、正確答案 :
(1)成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略(或:市場滲透戰(zhàn)略)。
理由:提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場的份額,屬于市場滲透戰(zhàn)略。
或:甲公司通過加大廣告投入,提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率,屬于市場滲透戰(zhàn)略。
(2)甲公司采取的總體戰(zhàn)略的具體類型:收縮戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
理由:當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場占有率受到侵蝕,經(jīng)營活動發(fā)生困難,或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領域和機會時,為了從原有領域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟道路,應實行收縮戰(zhàn)略,在原有經(jīng)營領域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員的辦法。
或:甲公司對銷量較低的產(chǎn)品減少投入,削減人工和管理費用等支出,屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
2、正確答案 :
(1)按照來源和范圍可以分為外部風險和內(nèi)部風險。外部風險包括政治風險、社會文化風險、法律與合規(guī)風險、技術(shù)風險、市場風險等。內(nèi)部風險包括戰(zhàn)略風險、財務風險、經(jīng)營風險。
(2)甲公司面臨的是市場風險。
3、正確答案 :
(1)風險降低中的風險轉(zhuǎn)換策略。
理由:企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一種風險,使得總體風險在一定程度上降低。
或:甲公司通過投資供應商,將原料供應質(zhì)量、價格的風險轉(zhuǎn)換為合資經(jīng)營的風險。
(2)風險分擔中的風險轉(zhuǎn)移策略。
理由:企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。
或:甲公司通過購買保險,將員工受傷造成損失的風險轉(zhuǎn)移給了保險公司。
4、正確答案 :
不存在不當之處。
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