2023年高級會計師考試案例分析3.16
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【案例分析題】
甲公司是一家國有控股上市公司,主要從事風能和太陽能的開發(fā)、投資與運營,屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實現(xiàn)長遠發(fā)展,在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,甲公司制定了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下:
(1)戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境:當前,環(huán)境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。“十四五”期間,我國將深入推進能源革命,加大對碳減排的政策支持,加快擴大風能、太陽能發(fā)電規(guī)模,建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系;②行業(yè)環(huán)境:當前,國內(nèi)百余家企業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運營業(yè)務,5家頭部企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機規(guī)劃,新能源發(fā)電行業(yè)將進入快速發(fā)展階段。此外,諸多信息與通訊基礎(chǔ)設施供應商、工程承包商等非發(fā)電企業(yè),也正在進入新能源發(fā)電行業(yè),搶占新能源發(fā)電市場。
(2)戰(zhàn)略選擇。“十四五”時期,在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰(zhàn)略指引下,甲公司計劃通過以下路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展:①實施全球發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦重點國別和重點市場,進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場,加快推進現(xiàn)有業(yè)務的屬地化經(jīng)營;②實施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,憑借自身在技術(shù)、品牌、管理等方面的比較優(yōu)勢,重點并購1至2家電力設備制造商,進一步降低新能源業(yè)務的開發(fā)和投資成本。
(3)戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能挖掘、價值創(chuàng)造為控制目標,應用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控,從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度,對經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利潤、新能源發(fā)電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè)績評價,且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1)中的第①項,指出甲公司宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL分析法中的哪些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(1)中的第②項,指出甲公司行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。
3.根據(jù)資料(2)中的①和②項,分別指出甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的基本類型,并說明是哪種具體類型。
4.根據(jù)資料(3),指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。
5.根據(jù)資料(3),指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中,分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些。

【正確答案】
1.正確答案 :
生態(tài)環(huán)境因素;政治環(huán)境因素。
2.正確答案 :
同業(yè)競爭者的競爭強度;新加入企業(yè)的競爭。
3.正確答案 :
①密集型戰(zhàn)略;具體類型:市場開發(fā)戰(zhàn)略。
②一體化戰(zhàn)略;具體類型:后向一體化戰(zhàn)略(縱向一體化戰(zhàn)略)。
4.正確答案 :
評價控制模式;激勵控制模式。
5.正確答案 :
財務維度:經(jīng)濟增加值、凈利潤。
客戶維度:戰(zhàn)略客戶數(shù)量、新能源發(fā)電量市場份額。
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