章節(jié)

2012年高會大綱（共八章）

2013年新高會大綱（共九章）

財務(wù)戰(zhàn)略

第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

第一節(jié) 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)　

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略

第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略實施

第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

第四節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)并購

第一節(jié) 企業(yè)并購的動因與作用

企業(yè)投資、融資決策和集團資金管理　　

第一節(jié) 投資決策

第二節(jié) 企業(yè)并購的類型

第三節(jié) 企業(yè)并購的流程

第四節(jié) 并購融資與支付對價

第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合

第六節(jié) 企業(yè)并購會計

股權(quán)激勵

第一節(jié) 股權(quán)激勵方式與條件

企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價

第一節(jié) 預(yù)算管理基礎(chǔ)

第二節(jié) 預(yù)算與年度經(jīng)營目標

第三節(jié) 預(yù)算編制

第四節(jié) 股權(quán)激勵會計

第四節(jié) 預(yù)算控制

第五節(jié) 預(yù)算考核

第六節(jié) 業(yè)績評價

套期保值

第一節(jié) 套期保值的本質(zhì)與作用

企業(yè)內(nèi)部控制

第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

第二節(jié)套期保值的原則與方式

第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

第三節(jié) 套期保值的實際運作

第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計

第四節(jié) 套期保值會計

第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理

金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

第一節(jié) 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式與作用

企業(yè)成本管理

第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理

第二節(jié) 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型

第二節(jié) 作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理

第三節(jié) 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計

第三節(jié) 目標成本法

業(yè)績評價與價值管理

第一節(jié) 業(yè)績評價與價值管理的作用

企業(yè)并購

第一節(jié) 企業(yè)并購類型與效應(yīng)

第二節(jié) 企業(yè)并購流程

第三節(jié) 企業(yè)并購價值評估

第四節(jié) 企業(yè)并購融資與對價支付

第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合

企業(yè)內(nèi)部控制

第一節(jié) 內(nèi)部控制的目標、原則與要素

金融工具會計

第一節(jié) 金融資產(chǎn)和金融負責(zé)確認和計量

第二節(jié) 企業(yè)層面控制

第三節(jié) 業(yè)務(wù)層面控制

第三節(jié) 套期保值

第四節(jié) 內(nèi)部控制評價

第四節(jié) 股權(quán)激勵

第五節(jié) 內(nèi)部控制審計

預(yù)算管理與政府會計

第一節(jié) 部門預(yù)算管理

企業(yè)合并與合并財務(wù)報表

第一節(jié) 企業(yè)合并

第二節(jié) 國庫集中收付與政府采購制度

第三節(jié) 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理

第四節(jié) 預(yù)算會計與政府會計改革

行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會計處理與內(nèi)部控制

第一節(jié) 部門預(yù)算管理

第二節(jié) 國庫集中收付制度

第三節(jié) 政府采購制度

第四節(jié) 國有資產(chǎn)管理

第五節(jié) 預(yù)算績效管理

第六節(jié) 會計處理

第七節(jié) 內(nèi)控控制