2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)專題知識(shí)：企業(yè)總體戰(zhàn)略

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2018-04-19 10:48:59

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，為了幫助大家備考，東奧小編為大家準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》專題知識(shí)點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內(nèi)容。

一是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”——確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)總體戰(zhàn)略：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。主要包括兩方面內(nèi)容。

二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方式，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。

任務(wù)：業(yè)務(wù)選擇和資源配置。

類型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

【典型例題1】甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理會(huì)議，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計(jì)劃—預(yù)算管理—績(jī)效評(píng)價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家)爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場(chǎng)。

要求：

根據(jù)以上資料指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。

【答案及解析】

1. 甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新的國別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

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