2018高級會計實務基礎班：企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素
2018年高級會計師考試備考正在進行中，今天小編為大家準備高級會計實務知識點企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素，一起來學習吧！
【內(nèi)容導航】：
企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素
三個層次體系
戰(zhàn)略管理程序
企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】：企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素
企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素
①產(chǎn)品與市場 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么 |
②成長方向 | 在明確產(chǎn)品與市場領域的基礎上，企業(yè)經(jīng)營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品 |
③競爭優(yōu)勢 | 明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢 |
④協(xié)同效應 | 企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域向新的產(chǎn)品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應，生產(chǎn)協(xié)同效應、技術協(xié)同效應，等等 |
2. 三個層次體系
【舉例】：某企業(yè)集團公司戰(zhàn)略管理層次
跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略結構
3. 戰(zhàn)略管理程序
戰(zhàn)略管理過程一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。
4. 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標。
(1)愿景：愿景是指一個組織或個人希望達到或創(chuàng)造的理想圖景。是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的長期目標;是企業(yè)發(fā)展的藍圖、體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個問題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力，旨在為未來定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。
【鏈接】公司的愿景能集聚、指引、激勵、整合，甚至激發(fā)商務活動獲取卓越的業(yè)績。戰(zhàn)略家的職責就是明確和設計清晰的愿景”一(約翰?科恩)
萬科的愿景是:中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者。萬科的愿景非常宏偉，也就是要成為中國房地產(chǎn)業(yè)的第一名，無論是從銷售收入還是市場占有率來講。
華夏幸福：成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領者
(2)使命：使命是指一個企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的。使命表達了“我們要做什么，我們的事業(yè)(業(yè)務、任務)是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。由高層管理者負責明確企業(yè)使命。
【鏈接】“一個企業(yè)不是由它的名稱、公司的章程或條款確定的，而是由企業(yè)的使命確定的。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業(yè)清晰和現(xiàn)實的經(jīng)營目標”一(彼得?德魯克)
萬科企業(yè)使命：建筑無限生活(城市配套服務商)包括:建筑你的生活，從懂得你的生活開始:建筑一個更有深度、更有技術含量的住宅;致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。
華夏幸福：打造產(chǎn)業(yè)新城，建設幸福城市，使所開發(fā)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、人民幸福。
(3)戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。
戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。
萬科的目標是，到2014年，銷售額從2003年的63億元增長到1000億元，占全國住宅市場的份額從目前的1%增長到3%。
華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司，創(chuàng)立于1998年，是中國領先的產(chǎn)業(yè)新城運營商。截止2016年3月底，公司總資產(chǎn)超1860億元。
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