2018高級會計實務(wù)基礎(chǔ)班：戰(zhàn)略制定
五月份倒計時，你的本月計劃都完成了么？東奧小編為大家準備高級會計師考試知識點戰(zhàn)略制定，一起來學(xué)習(xí)吧！
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
戰(zhàn)略制定的程序
戰(zhàn)略制定的類型
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點】：戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定
(一)戰(zhàn)略制定的程序(五步)
一般包括的程序有：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動計劃。
程序（步驟） | 相關(guān)說明 |
戰(zhàn)略適宜性分析 | 分析圍繞著市場擴張、市場收縮、維持市場份額幾個選擇展開，包括戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考核的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析 |
戰(zhàn)略篩選（應(yīng)做） | 方法包括：情景分析法、評級評分法、決策樹法 |
戰(zhàn)略可行性分析 （可做） | 評估時：必須考慮以下因素： ①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持 ②企業(yè)的績效是否能達到必需的水平 ③是否能達到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧 ④企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn) ⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力 ⑥是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(shù) ⑦是否能獲得必要的原料和服務(wù) ⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù) ⑨是否有足夠的時間來實施該戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略可接受性分析（愿做） | 評估可接受性的考慮因素、測試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報 |
選擇制定行動計劃 | 行動計劃除了要與目標相關(guān)外，還應(yīng)當將競爭對手反擊降到最低 |
(二)戰(zhàn)略制定的類型
企業(yè)戰(zhàn)略制定從不同的角度看可分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級可分為公司總體戰(zhàn)略制定、事業(yè)部戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定三種類型;按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。
東奧高級會計師頻道每天為大家整理一個高級會計實務(wù)知識點，大家要認真學(xué)習(xí)哦！
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號