2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)班：戰(zhàn)略制定
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
戰(zhàn)略制定的程序
戰(zhàn)略制定的類型
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定
(一)戰(zhàn)略制定的程序(五步)
一般包括的程序有：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃。
程序（步驟） | 相關(guān)說(shuō)明 |
戰(zhàn)略適宜性分析 | 分析圍繞著市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮、維持市場(chǎng)份額幾個(gè)選擇展開(kāi)，包括戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考核的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析 |
戰(zhàn)略篩選（應(yīng)做） | 方法包括：情景分析法、評(píng)級(jí)評(píng)分法、決策樹(shù)法 |
戰(zhàn)略可行性分析 （可做） | 評(píng)估時(shí)：必須考慮以下因素： ①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持 ②企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平 ③是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧 ④企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn) ⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力 ⑥是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù) ⑦是否能獲得必要的原料和服務(wù) ⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù) ⑨是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略可接受性分析（愿做） | 評(píng)估可接受性的考慮因素、測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào) |
選擇制定行動(dòng)計(jì)劃 | 行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)外，還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊降到最低 |
(二)戰(zhàn)略制定的類型
企業(yè)戰(zhàn)略制定從不同的角度看可分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司總體戰(zhàn)略制定、事業(yè)部戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定三種類型;按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。
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