2018高級會計實務基礎班：管理控制四大模式比較與選擇

來源：東奧會計在線責編：彭帥2018-06-04 09:33:14

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管理控制四大模式比較與選擇

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本知識點屬于《高級會計實務》基礎班

【知識點】：管理控制四大模式比較與選擇

管理控制四大模式比較與選擇

(1)管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表所示：

控制模式	控制特征	控制目標	控制優(yōu)勢	控制障礙	控制環(huán)境
制度控制	規(guī)則	正確做事	規(guī)則明確，易于操作	缺乏量化與能動性	管理基礎與環(huán)境較差
預算控制	過程	完成任務	量化目標，及時調控	缺乏變化與能動性	管理基礎與環(huán)境較好
評價控制	目標	挖掘潛能	突出結果，鼓勵進取	缺少過程調控與環(huán)境	管理基礎與環(huán)境良好
激勵控制	利益	創(chuàng)造財富	利益相關，隨機應變	缺少相應環(huán)境與條件	管理基礎與環(huán)境優(yōu)秀

四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征;而不同的控制目標與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點;控制環(huán)境對控制模式的選擇至關重要。

(2)這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預算控制模式等。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業(yè)集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式，子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。

(3)這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現(xiàn)共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè)、部門或項目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運用不同的控制方式。

(4)這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權最大，控制環(huán)境要求最高;其次是評價控制;再次是預算控制;制度控制授權最小，控制環(huán)境要求最低。

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