2018年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班：組織架構(gòu)
2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，不知道各位考生復(fù)習(xí)的怎么樣了？小編今天為大家?guī)?lái)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)：組織架構(gòu)，希望大家主動(dòng)學(xué)習(xí)。
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組織架構(gòu)
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本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識(shí)點(diǎn)】：組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
1.組織體系框架
全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成見(jiàn)下圖。
2.具體職責(zé)
| 內(nèi)容闡釋 | ||||
| 全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu) | 股東（大）會(huì) | 全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)。《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 | ||
| 董事會(huì) | 全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)。《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 | |||
| 預(yù)算管理委員會(huì) | 全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，主要對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位 | 上市公司可以將預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)立為董事會(huì)的專門委員會(huì)之一，成員由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，主任委員由會(huì)計(jì)專業(yè)的獨(dú)立董事?lián)危环巧鲜泄绢A(yù)算管理委員會(huì)一般由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主任委員、總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理任副主任委員 | 主要職責(zé)一般包括：（1）制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；（4）下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；（5）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題；（6）審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批；（7）審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案；（8）對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；（9）其他全面預(yù)算管理事宜。 | |
| 企業(yè)經(jīng)理層 | 全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng) | |||
預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)一般包括：
(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等;
(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;
(3)組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;
(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;
(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題;
(6)審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;
(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;
(8)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;
(9)其他全面預(yù)算管理事宜。
| 內(nèi)容闡釋 | |||
| 全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu) | 預(yù)算管理委員會(huì)辦公室 | 負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作 | 一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門，其主任一般由總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)會(huì)工作的副總經(jīng)理）兼任，工作人員除了財(cái)務(wù)部門人員外，還應(yīng)有計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加 |
預(yù)算管理委員會(huì)辦公室主要職責(zé)一般包括：
(1)擬訂企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行;
(2)擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定;
(3)組織和指導(dǎo)各級(jí)預(yù)算單位開(kāi)展預(yù)算編制工作;
(4)預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見(jiàn)和建議;
(5)匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會(huì)審查;
(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況;
(7)定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，為委員會(huì)進(jìn)一步采取行動(dòng)擬訂建議方案;
(8)接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審查，集中制訂年度預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議;
(9)協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題;
(10)提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議;
(11)組織開(kāi)展對(duì)企業(yè)二級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位(企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等，下同)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議;
(12)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)的其他工作。
| 內(nèi)容闡釋 | |||
| 全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) | 企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等 | 企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位可以分為投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心和收入中心 | 組織開(kāi)展本部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算 |
全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要職責(zé)一般包括：
(1)提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料;
(2)負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作;
(3)將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位;
(4)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況;
(5)及時(shí)分析、報(bào)告本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題;
(6)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制度，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng);
(7)組織實(shí)施本單位內(nèi)部的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲工作;
(8)配合預(yù)算管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎(jiǎng)懲等工作;
(9)執(zhí)行預(yù)算管理部門下達(dá)的其他預(yù)算管理任務(wù)。
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是高會(huì)考試中非常重要的科目，希望考生拿出正確的態(tài)度對(duì)待。備考的路雖然比較艱辛，但是堅(jiān)持到底一定會(huì)有收獲。
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