2018年《高級會計實務》基礎班：組織架構

來源：東奧會計在線責編：石專_美2018-08-22 16:01:47

2018年高級會計師考試備考正在進行中，不知道各位考生復習的怎么樣了？小編今天為大家?guī)砀呒墪媽崉罩R點：組織架構，希望大家主動學習。

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組織架構

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本知識點屬于《高級會計實務》基礎班

【知識點】：組織架構

組織架構

1.組織體系框架

全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成見下圖。

2018《高級會計實務》基礎班：組織架構

2.具體職責

		內容闡釋
全面預算管理決策機構	股東（大）會	全面預算管理的法定權力機構?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東（大）會負責審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案
	董事會	全面預算管理的法定決策機構?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責制訂公司的年度財務預算方案、決算方案
	預算管理委員會	全面預算管理的專門機構，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位	上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產生，主任委員由會計專業(yè)的獨立董事?lián)?；非上市公司預算管理委員會一般由董事長或總經(jīng)理主任委員、總會計師或分管財務的副總經(jīng)理任副主任委員	主要職責一般包括：（1）制定頒布企業(yè)全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，擬訂預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預算草案；（4）下達經(jīng)批準的正式年度預算；（5）協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題；（6）審議預算調整方案，依據(jù)授權進行審批；（7）審議預算考核和獎懲方案；（8）對企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核；（9）其他全面預算管理事宜。
	企業(yè)經(jīng)理層	全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執(zhí)行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項

預算管理委員會主要職責一般包括：

(1)制定頒布企業(yè)全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等;

(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，擬訂預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序;

(3)組織編制、綜合平衡預算草案;

(4)下達經(jīng)批準的正式年度預算;

(5)協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題;

(6)審議預算調整方案，依據(jù)授權進行審批;

(7)審議預算考核和獎懲方案;

(8)對企業(yè)全面預算總的執(zhí)行情況進行考核;

(9)其他全面預算管理事宜。

		內容闡釋
全面預算管理工作機構	預算管理委員會辦公室	負責全面預算管理的組織領導和日常工作	一般設在財務部門，其主任一般由總會計師（或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理）兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加

預算管理委員會辦公室主要職責一般包括：

(1)擬訂企業(yè)各項全面預算管理制度，并負責檢查落實預算管理制度的執(zhí)行;

(2)擬訂年度預算總目標分解方案及有關預算編制程序、方法的草案，報預算管理委員會審定;

(3)組織和指導各級預算單位開展預算編制工作;

(4)預審各預算單位的預算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見和建議;

(5)匯總編制企業(yè)全面預算草案，提交預算管理委員會審查;

(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行情況;

(7)定期匯總、分析各預算單位預算執(zhí)行情況，并向預算管理委員會提交預算執(zhí)行分析報告，為委員會進一步采取行動擬訂建議方案;

(8)接受各預算單位的預算調整申請，根據(jù)企業(yè)預算管理制度進行審查，集中制訂年度預算調整方案，報預算管理委員會審議;

(9)協(xié)調解決企業(yè)預算編制和執(zhí)行中的有關問題;

(10)提出預算考核和獎懲方案，報預算管理委員會審議;

(11)組織開展對企業(yè)二級預算執(zhí)行單位(企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等，下同)預算執(zhí)行情況的考核，提出考核結果和獎懲建議，報預算管理委員會審議;

(12)預算管理委員會授權的其他工作。

		內容闡釋
全面預算管理執(zhí)行機構	企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等	企業(yè)內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心	組織開展本部門或本企業(yè)全面預算的編制工作，嚴格執(zhí)行批準下達的預算

全面預算管理執(zhí)行機構主要職責一般包括：

(1)提供編制預算的各項基礎資料;

(2)負責本單位全面預算的編制和上報工作;

(3)將本單位預算指標層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位;

(4)嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預算，監(jiān)督檢查本單位預算執(zhí)行情況;

(5)及時分析、報告本單位的預算執(zhí)行情況，解決預算執(zhí)行中的問題;

(6)根據(jù)內外部環(huán)境變化及企業(yè)預算管理制度，提出預算調整申請;

(7)組織實施本單位內部的預算考核和獎懲工作;

(8)配合預算管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎懲等工作;

(9)執(zhí)行預算管理部門下達的其他預算管理任務。

高級會計實務是高會考試中非常重要的科目，希望考生拿出正確的態(tài)度對待。備考的路雖然比較艱辛，但是堅持到底一定會有收獲。

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