2018年《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班：?全面預(yù)算管理層級

來源：東奧會計在線責(zé)編：石專_美2018-08-24 16:56:00

八月份已經(jīng)接近尾聲，大家備考高級會計師怎么樣了呢？按照計劃學(xué)習(xí)了嗎？堅持就會有回報，小編為大家準(zhǔn)備高級會計實務(wù)知識點，幫助大家備考。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

全面預(yù)算管理層級

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識點】：全面預(yù)算管理層級

全面預(yù)算管理層級

一般情況下，企業(yè)的全面預(yù)算管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級相一致。在全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)，先編制各個預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算(個別預(yù)算)，如母公司預(yù)算、各子(孫)公司、分公司、事業(yè)部的預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，再通過匯總、分析、審核平衡形成集團的總預(yù)算(合并預(yù)算)。在預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評環(huán)節(jié)，集團層面與分子公司層面和最末級組織單位層面也各不相同。

【案例】甲集團公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2016年年底，公司董事會商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。

會議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點如下：

王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。

李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。

張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分組成。

趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要。

孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評價功能。

要求：

1.會議紀(jì)要中的各位董事的觀點有無不當(dāng)之處，如有不當(dāng)之處，請簡要說明理由。

2.簡要說明預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。

【參考答案及分析】

1.王董事的觀點是不正確的。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實現(xiàn)其目標(biāo)的過程。要做好全面預(yù)算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)、全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)、全面預(yù)算執(zhí)行單位等。

趙董事的觀點是不正確的。全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評三個階段。

其余各位董事的觀點是正確的。

2.預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)一般包括：

(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等;

(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;

(3)組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;

(4)下達經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;

(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;

(6)審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進行審批;

(7)審議預(yù)算考核和獎懲方案;

(8)對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核;

(9)其他全面預(yù)算管理事宜。