平衡計分卡的四個維度是什么
來源：東奧會計在線
責編：韓旭
2019-04-23 18:38:07
精選回答
平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。平衡記分卡的四個維度：財務(wù)面、客戶面、內(nèi)部營運面、學習與成長面。
平衡計分卡的優(yōu)點：
戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織行動協(xié)調(diào)一致。
從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整。
將學習與成長作為一個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
平衡計分卡的缺點：
專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實施比較復雜，實施成本高。
各指標權(quán)重在不同層級及各層級不同指標之間的分配比較困難，且部分非財務(wù)指標的量化工作難以落實。
系統(tǒng)性強，涉及面廣，需要專業(yè)人員的指導、企業(yè)全員的參與和長期持續(xù)地修正完善，對信息系統(tǒng)、管理能力的要求較高。
更多高級會計師精彩內(nèi)容，敬請關(guān)注東奧會計在線。
免費試聽 全部>>
-
高級
風險分類
2022《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有3496人學習 -
高級
密集型戰(zhàn)略
2022《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有3761人學習 -
高級
目標成本法概述（熟悉）
2021《高級會計實務(wù)》基礎(chǔ)班
趙章文
免費
已有4611人學習
津公網(wǎng)安備12010202000755號