企業(yè)戰(zhàn)略分析是什么
精選回答
戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)；了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。
企業(yè)戰(zhàn)略分析的目的：
1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略；
2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；
3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識；
4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標(biāo)；
5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強員工責(zé)任感；
6、建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學(xué)性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展；
8、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。
企業(yè)戰(zhàn)略分析方法：
(一)SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
(二)內(nèi)部因素評價法：又稱做為內(nèi)部因素評價矩陣
(三)外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣
(四)競爭態(tài)勢評價法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣
(五)波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。
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