經(jīng)營戰(zhàn)略選擇_高級會計師實務知識考點
成功都是留給有準備的人。小編為大家整理了高級會計師《高級會計實務》知識點：經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，讓我們一起來熟知下吧。
【內容導航】
經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
1.成本領先戰(zhàn)略選擇
特征 | 適用條件 |
（1）在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)在生產經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領先地位（包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇） （2）成本領先并不等同于價格最低 （3）成本領先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益 （4）成本領先戰(zhàn)略一般必然地要求一個企業(yè)就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員 （5）成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能 | （1）外部條件 第一，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈； 第二，企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的； 第三，實現(xiàn)產品差異化的途徑很少； 第四，多數(shù)顧客使用產品的方式相同； 第五，消費者的轉換成本很低； 第六，消費者具有較大的降價談判能力 （2）內部資源與技能條件 第一，持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑； 第二，生產加工工藝技能； 第三，認真的勞動監(jiān)督； 第四，設計容易制造的產品； 第五，低成本的分銷系統(tǒng)； 第六，培養(yǎng)技術人員 |
特征 | 適用條件 |
（1）差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標 （2）如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略 （3）推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧 （4）在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格 | （1）外部條件 第一，可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產品之間的差異，并且這種差異被顧客認為是有價值的； 第二，顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的； 第三，采用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業(yè)的差異化； 第四，技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。 （2）內部條件 第一，具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光； 第二，企業(yè)具有以其產品質量或技術領先的聲望； 第三，企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體； 第四，有很強的市場營銷能力； 第五，研究與開發(fā)、產品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調性； 第六，企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質設施； 第七，各種銷售渠道強有力的合作 |
3.集中化戰(zhàn)略選擇
特征 | 適用條件 |
集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場為主攻目標的戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或實現(xiàn)差別化，或實現(xiàn)低成本，或二者兼得 | 第一，企業(yè)具有完全不同的市場顧客群； 第二，在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行重點集中的戰(zhàn)略； 第三，由于地理位置、收入水平、消費習慣、社會習俗等因素的不同，將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利于集中化戰(zhàn)略的實施； 第四，行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大的差異 |
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