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存貨管理的方法

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓旭 2019-06-26 14:36:15

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2022-10-09 20:17:02

存貨管理的方法

存貨管理方法有存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類(lèi)管理。存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。

存貨的效用可將之分為四類(lèi)形態(tài):周期存貨、安全存量、預(yù)期存貨及管道存貨。

周期存貨

有許多貨品有較穩(wěn)定的需要，也就是說(shuō)，他們常是逐漸使用或銷(xiāo)售，于是擁有較穩(wěn)定的需要，然而，若依其需求率而購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)又不經(jīng)濟(jì)，故為配合經(jīng)濟(jì)效益，必須先大批生產(chǎn)，然后將其儲(chǔ)存起來(lái)漸漸使用。

安全存量

安全存量是指手中現(xiàn)有的存貨量足以應(yīng)付意外的需求或補(bǔ)給的運(yùn)送，倘若未來(lái)的需求量及運(yùn)送需要的時(shí)間可確定，則安全存量完全無(wú)必要。

預(yù)期存貨

預(yù)期存貨是為了建立庫(kù)存量，以備需求的增加或供應(yīng)的減少，此種庫(kù)存方式常適用于季節(jié)性需求的產(chǎn)品。以玩具工業(yè)為例，玩具制造業(yè)者建立整年需要之存量，以備十二月份銷(xiāo)售，然而，通常生產(chǎn)需要一標(biāo)準(zhǔn)操作。操作水準(zhǔn)的改變是很浪費(fèi)的，這種改變導(dǎo)致較高的工資成本及結(jié)束成本、加班以及勞工怠工成本，設(shè)備使用低效率，以及較低的品質(zhì)及生產(chǎn)率。

管道存貨

管道存貨管理乃是存貨在運(yùn)送中及過(guò)程中的管理，包括供應(yīng)商的貨運(yùn)、工廠中兩段工作站間的輸送、支庫(kù)間的鐵路運(yùn)送、自倉(cāng)庫(kù)到零售商的路線，以至于送至零售店的貨架上。存貨的數(shù)量依原料運(yùn)送流量大小及所需的時(shí)間而定。

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