全面預算管理的缺點
來源：東奧會計在線
責編：陳藝文
2019-09-11 14:11:57
精選回答
全面預算管理的缺點：預算松弛。預算目標分解不夠科學。預算注重投入，而非產(chǎn)出?？刂剖侄螁我?。
全面預算管理是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
全面預算管理的作用有以下幾個方面：
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。
規(guī)范業(yè)務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。
控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照。
為績效管理的依據(jù)。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。
合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
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