企業(yè)戰(zhàn)略管理三個(gè)層次體系是什么
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企業(yè)戰(zhàn)略管理三個(gè)層次體系包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略：最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，董事會(huì)制定。包括成長(zhǎng)、穩(wěn)定、收縮型戰(zhàn)略。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單位制定的部門(mén)戰(zhàn)略，特定產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)或地理區(qū)域戰(zhàn)略決策。包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略：特定管理職能制定的戰(zhàn)略，重點(diǎn)提高企業(yè)資源的利用效率，降低成本。包括研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理四要素包括產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)。
產(chǎn)品與市場(chǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來(lái)應(yīng)該做什么。
成長(zhǎng)方向：在明確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，還是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件，既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要充分利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
協(xié)同效應(yīng)：企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域拓展時(shí)取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個(gè)方面，如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。
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