戰(zhàn)略制定的類型
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企業(yè)戰(zhàn)略制定從不同角度可分為不同的類型,如按戰(zhàn)略層次可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略制定、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定三種類型;按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制定、并購戰(zhàn)略制定、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定三種類型。
戰(zhàn)略制定的程序是指戰(zhàn)略適宜分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略可行性分析、戰(zhàn)略可接受性分析、選擇與制定行動計劃。戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐。戰(zhàn)略實施需要從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉(zhuǎn)移。
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