當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線>高級會(huì)計(jì)師>高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)>專業(yè)問答>正文

全面預(yù)算管理的原則是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李佳儀 2022-07-12 09:50:54

精選回答

東奧高級會(huì)計(jì)師

2022-10-09 19:45:50

全面預(yù)算管理的原則是什么

全面預(yù)算管理的原則是：

戰(zhàn)略導(dǎo)向

圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績效。

過程控制

通過及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評價(jià)，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。

融合性

以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。

平衡管理

應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

權(quán)變性

應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。

全面預(yù)算管理的含義與內(nèi)容

(一)全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

(二)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。

相關(guān)知識點(diǎn)推薦，點(diǎn)擊查看：

全面預(yù)算管理的含義與內(nèi)容

全面預(yù)算管理的功能有哪些

更多知識點(diǎn)講解和考試重難點(diǎn)的分析解讀，可以關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)欄目。

免費(fèi)試聽全部>>

高級風(fēng)險(xiǎn)分類
2022《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

趙章文

免費(fèi)
已有3496人學(xué)習(xí)
高級密集型戰(zhàn)略
2022《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

趙章文

免費(fèi)
已有3761人學(xué)習(xí)
高級目標(biāo)成本法概述（熟悉）
2021《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

趙章文

免費(fèi)
已有4611人學(xué)習(xí)