全面預(yù)算考核的內(nèi)容包括什么
精選回答
全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有:
(一)對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核
預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心,通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而據(jù)以評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績,并通過與相應(yīng)的激勵制度掛鉤,促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致。
全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核,是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過對超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎勵,對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰,鼓勵各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。
(二)對全面預(yù)算組織工作的考核
對全面預(yù)算組織工作的考核,是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價,其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有:
預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時,是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險,是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議;預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等。
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