全面預(yù)算管理有什么作用
精選回答
全面預(yù)算管理作用：
1、明確工作目標(biāo)。
2、協(xié)調(diào)部門關(guān)系。
3、控制日?；顒?dòng)。
4、考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。
全面預(yù)算管理的功能：
規(guī)劃與計(jì)劃
通過(guò)編制全面預(yù)算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解為各預(yù)算執(zhí)行單位的具體工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃;通過(guò)規(guī)劃，企業(yè)管理層可以從不同角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出看法，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提出建議。
溝通與協(xié)調(diào)
通過(guò)編制全面預(yù)算，能夠改善組織內(nèi)部的溝通，也能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動(dòng)。
控制與監(jiān)督
通過(guò)預(yù)算設(shè)立了績(jī)效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，管理者根據(jù)預(yù)算可以監(jiān)控企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)營(yíng)狀況。
考核與評(píng)價(jià)
全面預(yù)算為員工的績(jī)效評(píng)估提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、工具或指南。
企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：
戰(zhàn)略導(dǎo)向
圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。
過(guò)程控制
通過(guò)及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。
融合性
以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。
平衡管理
應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
權(quán)變性
應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。
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