全面預算管理的組織體系包括哪些
精選回答
全面預算管理的組織體系包括預算決策機構(gòu)、預算工作機構(gòu)和預算執(zhí)行機構(gòu)。
預算決策機構(gòu)：全面預算管理組織體系的最高層，行使領導決策權。
預算工作機構(gòu)：全面預算管理組織體系的中間層，行使管理權。
預算執(zhí)行機構(gòu)：全面預算管理組織體系的最底層，行使執(zhí)行權。
全面預算管理的含義：
預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
在預算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。
全面預算管理的內(nèi)容：
全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成。
全面預算管理的功能、層級、原則：
功能：規(guī)劃與計劃、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、考核與評價。
層級：全面預算管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級一致。
原則：戰(zhàn)略導向、過程控制、融合性、平衡管理、權變性。
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