企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序_2023年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-03-06 16:15:57

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【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

【所屬章節(jié)】 第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【內(nèi)容導(dǎo)航】

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素

2.三個(gè)層次體系

3.戰(zhàn)略管理程序

高級(jí)會(huì)計(jì)師

企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素

①產(chǎn)品與市場(chǎng)	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來(lái)應(yīng)該做什么
②增長(zhǎng)向量	按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式的不同，增長(zhǎng)向量分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。在明確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)循什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素。如：是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新的市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新的產(chǎn)品？
③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)	明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件，既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要充分利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
④協(xié)同作用	企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域拓展時(shí)取得“1+1>2”的效果。協(xié)同作用可表現(xiàn)在各個(gè)方面，如戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、文化協(xié)同等

2.三個(gè)層次體系（與管理層級(jí)相匹配）

戰(zhàn)略管理體系

職能戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略管理程序

戰(zhàn)略管理程序，也稱戰(zhàn)略管理應(yīng)用程序，是指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法的具體程序。一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整。具體內(nèi)容如下。

程序	闡釋
戰(zhàn)略分析	戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的起點(diǎn)，其主要目的在于評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和價(jià)值鏈分析等。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點(diǎn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進(jìn)行的選擇
戰(zhàn)略制定	也稱戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定或戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，合理界定企業(yè)的使命和愿景，并將使命和愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略實(shí)施	也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)高層達(dá)成一致后，應(yīng)向中下層傳導(dǎo)，并在各項(xiàng)工作中得以分解、落實(shí)；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行反饋，及時(shí)修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，以確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略控制	指應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具、方法等，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，融入企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中，包括對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施等方面的全方位控制
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)	指企業(yè)通過(guò)檢測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，不斷修正戰(zhàn)略舉措，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)在本質(zhì)上是戰(zhàn)略控制的一種手段
戰(zhàn)略調(diào)整	是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果，即參照實(shí)際營(yíng)運(yùn)事實(shí)、營(yíng)運(yùn)環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等，對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的有效指導(dǎo)。戰(zhàn)略調(diào)整一般包括對(duì)企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等的調(diào)整。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整，保持和增強(qiáng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力