全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)_2023年高級會計實務(wù)高頻知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：zhangfan2023-03-23 11:53:25

志向太遠(yuǎn)不可怕，可怕的是失去了奮斗的方向。2023年高級會計師備考已經(jīng)開始了，希望大家能明確學(xué)習(xí)方向，下面是相關(guān)知識點，快來一起看看！

>>>2023年高級會計師《高級會計實務(wù)》高頻考點匯總<<<

【知識點】股利分配戰(zhàn)略選擇

【所屬章節(jié)】 第二章企業(yè)全面預(yù)算管理

【內(nèi)容導(dǎo)航】

1.組織體系框架

2.具體職責(zé)

組織架構(gòu)

1.組織體系框架

全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成，見下圖。

組織架構(gòu) 2.具體職責(zé)

		內(nèi)容闡釋
全面預(yù)算管理決策機構(gòu)	股東（大）會	全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機構(gòu)。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股東（大）會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案
	董事會	全面預(yù)算管理的法定決策機構(gòu)?！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案
	預(yù)算管理委員會	全面預(yù)算管理的專門機構(gòu)，主要對公司董事會負(fù)責(zé)，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位	上市公司可以將預(yù)算管理委員會設(shè)立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產(chǎn)生，主任委員由會計專業(yè)的獨立董事?lián)危环巧鲜泄绢A(yù)算管理委員會一般由董事長或總經(jīng)理任主任委員、總會計師或分管財務(wù)的副總經(jīng)理任副主任委員

預(yù)算管理委員會主要職責(zé)一般包括：制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進行審批；審議預(yù)算考核和獎懲方案；對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核；其他全面預(yù)算管理事宜。

		內(nèi)容闡釋
全面預(yù)算管理決策機構(gòu)	企業(yè)經(jīng)理層	全面預(yù)算管理的日常運行決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運行事項
全面預(yù)算管理工作機構(gòu)	預(yù)算管理委員會辦公室	負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作	一般設(shè)在財務(wù)部門，其主任一般由總會計師（或財務(wù)總監(jiān)、分管財會工作的副總經(jīng)理）兼任，工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應(yīng)有計劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加

全面預(yù)算管理工作機構(gòu)的主要職責(zé)一般包括：

（1）擬訂企業(yè)各項全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實預(yù)算管理制度的執(zhí)行；

（2）擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報預(yù)算管理委員會審定；

（3）組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；

（4）預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見和建議；

（5）匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會審查；

（6）跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；

（7）定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算執(zhí)行分析報告，為委員會進一步采取行動擬訂建議方案；

（8）接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進行審查，集中制定年度預(yù)算調(diào)整方案，報預(yù)算管理委員會審議；

（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；

（10）提出預(yù)算考核和獎懲方案，報預(yù)算管理委員會審議；

（11）組織開展對企業(yè)二級預(yù)算執(zhí)行單位[企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等，預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎懲建議，報預(yù)算管理委員會審議；

（12）預(yù)算管理委員會授權(quán)的其他工作。

		內(nèi)容闡釋
全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)	企業(yè)內(nèi)部單位，包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等	企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心	組織開展本部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算

各預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的主要職責(zé)一般包括：

（1）提供編制預(yù)算的各項基礎(chǔ)資料；

（2）負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報工作；

（3）將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況；

（5）及時分析、報告本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問題；

（6）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制度，提出預(yù)算調(diào)整申請；

（7）組織實施本單位內(nèi)部的預(yù)算考核和獎懲工作；

（8）配合預(yù)算管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎懲等工作；

（9）執(zhí)行預(yù)算管理部門下達(dá)的其他預(yù)算管理任務(wù)。

注：以上《高級會計實務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）