亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線>高級(jí)會(huì)計(jì)師>高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)>高頻考點(diǎn)>正文

企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間價(jià)值鏈分析_2023年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻知識(shí)點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:zhangfan2023-04-13 11:34:52

書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。想要在2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中取得理想的成績,勤奮努力的學(xué)習(xí)必不可少!高會(huì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)已整理,快來一起學(xué)習(xí)吧!

>>>2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》高頻考點(diǎn)匯總<<<

 企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間價(jià)值鏈分析_2023年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻知識(shí)點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間價(jià)值鏈分析

【所屬章節(jié)】 第五章 企業(yè)成本管理

【內(nèi)容導(dǎo)航】

1.價(jià)值鏈分析的含義

2.企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

3.企業(yè)間價(jià)值鏈分析

高級(jí)會(huì)計(jì)師

企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間價(jià)值鏈分析

(一)價(jià)值鏈分析的含義(重點(diǎn)是價(jià)值活動(dòng)分析)

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)的集和。企業(yè)其實(shí)是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一系列價(jià)值活動(dòng)的集合?;蛘哒f,企業(yè)本身就是一條由各項(xiàng)作業(yè)連接而成的作業(yè)鏈。

企業(yè)作為作業(yè)鏈,其每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源,而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價(jià)值,并轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)之中,依次轉(zhuǎn)移,直至形成產(chǎn)成品并最終提供給外部顧客。

從價(jià)值形成過程看,價(jià)值鏈就是從價(jià)值角度所反映的作業(yè)鏈。其主要特點(diǎn):

1.企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)之間存在緊密關(guān)聯(lián),如“供應(yīng)——生產(chǎn)——銷售”等環(huán)節(jié)之間存在上、下游間的作業(yè)聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

2.每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值,這就意味著企業(yè)需要通過成本信息等鑒別出哪些作業(yè)是有價(jià)值的(即增值作業(yè))、哪些作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值增值作用微乎其微(即非增值作業(yè)),對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值增值的作業(yè)可以采用諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除,以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。通過價(jià)值分析和管理,最終使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值增值最大化。

3.價(jià)值鏈并不局限于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng),它還拓展到企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與銷售商、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中,從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺(tái),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏。具體如下圖:

(二)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

根據(jù)邁克爾·波特的分析框架,企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)及相關(guān)支持活動(dòng),這些價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。

1.內(nèi)部價(jià)值鏈的分析目的

在于通過分析以判斷企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否有價(jià)值,發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì),從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。

2.內(nèi)部價(jià)值鏈分析可以分為以下四個(gè)步驟:

(1)識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)(五+四)。

一般來說,產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定著企業(yè)價(jià)值鏈的形式,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身競爭戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的作業(yè)。

在iPhone手機(jī)的價(jià)值鏈構(gòu)建中,美國蘋果公司主要從事設(shè)計(jì)、營銷和服務(wù),韓國三星公司生產(chǎn)芯片,中國臺(tái)灣華碩公司制造主板,富士康公司負(fù)責(zé)組裝。

(2)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。

在企業(yè)內(nèi)部,分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因,可以幫助企業(yè)識(shí)別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動(dòng)。

(3)分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。

一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本改進(jìn)可能降低或增加另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本。

(4)增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在識(shí)別價(jià)值活動(dòng)、成本動(dòng)因分析和關(guān)聯(lián)分析基礎(chǔ)上,推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調(diào),為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進(jìn)行動(dòng)。具體包括(三個(gè)識(shí)別):

第一,識(shí)別競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈分析——識(shí)別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置——確定企業(yè)是采取成本領(lǐng)先(產(chǎn)品總成本)還是差異化競爭(獨(dú)特性而獲得市場的溢價(jià)和報(bào)酬)戰(zhàn)略。

第二,識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。識(shí)別出企業(yè)哪些價(jià)值活動(dòng)能夠增加顧客價(jià)值,而哪些不能。

第三,識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì)。在價(jià)值活動(dòng)和成本動(dòng)因分析中找出不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動(dòng),通過成本動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來消除這些活動(dòng),以降低企業(yè)總成本。

(三)企業(yè)間價(jià)值鏈分析

1.縱向價(jià)值鏈分析

它是將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié),以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看,“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本,提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

2.橫向價(jià)值鏈分析

它主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響,旨在明確競爭對(duì)手在市場競爭中的優(yōu)劣勢,從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

從橫向價(jià)值鏈及其整合角度看,“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本,并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

總之,價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn),同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念,即成本管理不是針對(duì)“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;不是針對(duì)成本結(jié)果的管理,而是針對(duì)成本形成過程及成本動(dòng)因的管理。

注:以上《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


+1
打印
免費(fèi)領(lǐng)取

考評(píng)規(guī)劃指導(dǎo)

階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

歷年考試真題

業(yè)績范文模版

論文寫作提綱

各地評(píng)審政策

熱文排行