整合策略_2023年高級會計(jì)實(shí)務(wù)高頻知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2023-04-20 11:38:36

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【知識點(diǎn)】整合策略

【所屬章節(jié)】第六章企業(yè)并購

【內(nèi)容導(dǎo)航】整合策略

高級會計(jì)師

整合策略

企業(yè)并購后整合的目的，是最大限度地實(shí)現(xiàn)并購雙方的協(xié)同效應(yīng)，這取決于并購雙方戰(zhàn)略能力的相互依賴性。根據(jù)并購雙方戰(zhàn)略依賴性需求和組織獨(dú)立性需求強(qiáng)弱的不同。可將整合策略分為如下四種類型。

策略	闡釋
完全整合	要求并購雙方在戰(zhàn)略和組織上都完全整合，兩家企業(yè)以往的經(jīng)營、組織與文化等方面完全合并。實(shí)施完全整合的雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，而被并購企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。在完全整合下，經(jīng)營資源需要共享以消除重復(fù)活動
共存型整合	并購雙方依然保持各自的法人地位，形成既相互獨(dú)立又相互依賴的經(jīng)營戰(zhàn)略格局。以共存為基礎(chǔ)的并購，大多是基于戰(zhàn)略上的考慮，并購雙方?jīng)]有分享經(jīng)營資源，但存在許多管理經(jīng)驗(yàn)和技巧的轉(zhuǎn)移
保護(hù)型整合	在保護(hù)型整合策略下，并購雙方的戰(zhàn)略依賴性不強(qiáng)，但被并購企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較高，這決定了并購企業(yè)必須以公正和有限干預(yù)的方式來培養(yǎng)被并購企業(yè)的能力，并允許其全面開發(fā)和利用自己的潛在資源和優(yōu)勢
控制型整合	在控制型整合中，并購雙方的戰(zhàn)略依賴性和組織性需求均不強(qiáng)。這種情況一般用于單純收購目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或部門，實(shí)質(zhì)上就是使這些資產(chǎn)為并購企業(yè)所用。收購的目的不在于增強(qiáng)自己的核心競爭力，而在于獲得其他產(chǎn)業(yè)的較高利潤或降低整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)