預(yù)算業(yè)務(wù)控制_2023年高級會計實務(wù)高頻知識點
想要在高級會計師考試中取得成功,就要在奮斗的路上拼盡全力!2023年高級會計師考試即將開始,下面為大家整理了2023年高級會計師相關(guān)知識點,快來學(xué)習(xí)吧!
>>>2023年高級會計師《高級會計實務(wù)》高頻考點匯總<<<
【知識點】預(yù)算業(yè)務(wù)控制
【所屬章節(jié)】第九章 行政事業(yè)單位預(yù)算與財務(wù)管理
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.預(yù)算業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險
2.預(yù)算編制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
3.預(yù)算批復(fù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
4.預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
5.決算與評價環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
預(yù)算業(yè)務(wù)控制
單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預(yù)算內(nèi)部管理制度,合理設(shè)置崗位,明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、評價等不相容崗位相互分離。
1.預(yù)算業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險
(1)預(yù)算編制的過程短,時間緊,準(zhǔn)備不充分,可能導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量低;財會部門與其他職能部門之間缺乏有效溝通或業(yè)務(wù)部門不參與其中,可能導(dǎo)致預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算管理與資產(chǎn)管理、政府采購和基建管理等經(jīng)濟(jì)活動脫節(jié);預(yù)算項目不細(xì)、編制粗糙,隨意性大,可能導(dǎo)致預(yù)算約束不夠。
(2)單位內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解批復(fù)不合理,可能導(dǎo)致內(nèi)部各部門財權(quán)與事權(quán)不匹配,影響部門職責(zé)的履行和資金使用效率。
(3)未按規(guī)定的額度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算,資金收支和預(yù)算追加調(diào)整隨意無序,存在無預(yù)算、超預(yù)算支出等問題,可能會影響預(yù)算的嚴(yán)肅性;不對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析,溝通不暢,可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏快或偏慢。
(4)未按規(guī)定編報決算報表,不重視決算分析工作,決算分析結(jié)果未得到有效運用,單位決算與預(yù)算相互脫節(jié),可能導(dǎo)致預(yù)算管理的效率低下;未按規(guī)定開展預(yù)算績效管理,評價結(jié)果未得到有效應(yīng)用,可能導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏監(jiān)督。
2.預(yù)算編制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
(1)落實單位內(nèi)部各部門的預(yù)算編制責(zé)任。
(2)采取有效措施確保預(yù)算編制的合規(guī)性。單位財會部門應(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和相關(guān)人員的培訓(xùn),統(tǒng)一部署預(yù)算編報工作,確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時全面掌握相關(guān)規(guī)定。
(3)建立單位內(nèi)部部門之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,按照規(guī)定進(jìn)行項目評審,確保預(yù)算編制部門及時取得和有效運用與預(yù)算編制相關(guān)的信息,提高預(yù)算編制的科學(xué)性。
(4)完善編制方法,細(xì)化預(yù)算編制。
(5)強(qiáng)化相關(guān)部門的審核責(zé)任。
(6)重大預(yù)算項目采取立項評審方式。
3.預(yù)算批復(fù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
(1)明確預(yù)算批復(fù)的責(zé)任。明確財會部門負(fù)責(zé)對單位內(nèi)部的預(yù)算批復(fù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理;設(shè)置預(yù)算管理崗負(fù)責(zé)單位內(nèi)部預(yù)算批復(fù)工作,對按法定程序批復(fù)的預(yù)算在單位內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)分解和細(xì)化,對內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)的名稱、額度、開支范圍和執(zhí)行方式進(jìn)行逐一界定;設(shè)立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組(或者通過單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議)對預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)部分配實施統(tǒng)一決策。
(2)合理進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解。重點是適度的細(xì)化分解,對各項業(yè)務(wù)工作計劃的預(yù)算金額、標(biāo)準(zhǔn)和具體支出方向進(jìn)行限定。
(3)合理采用內(nèi)部預(yù)算批復(fù)方法??梢圆扇〉姆绞接校嚎傤~控制、逐項批復(fù)、分期批復(fù)、上級單位統(tǒng)籌管理和歸口部門統(tǒng)一管理等。進(jìn)行預(yù)算批復(fù)時,應(yīng)結(jié)合實際預(yù)留機(jī)動財力。
(4)嚴(yán)格控制內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整。單位應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算追加調(diào)整的相關(guān)制度和審批程序。
4.預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項收支,確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行。
(1)預(yù)算執(zhí)行申請控制。
(2)預(yù)算執(zhí)行審核和審批控制。
(3)資金支付控制。
(4)預(yù)算執(zhí)行分析控制。單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制,定期通報各部門預(yù)算執(zhí)行情況。單位可以通過定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議的形式,開展預(yù)算執(zhí)行分析。
預(yù)算執(zhí)行分析會由財會部門通報上期的預(yù)算執(zhí)行情況,傳達(dá)近期國家及上級有關(guān)部門出臺的財務(wù)制度及規(guī)定;各部門逐一介紹所負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、下一步工作計劃等情況,預(yù)算執(zhí)行分析會應(yīng)研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,提出改進(jìn)措施,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。
5.決算與評價環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施
(1)決算控制。單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決算管理,確保決算真實、完整、準(zhǔn)確、及時,加強(qiáng)決算分析工作,強(qiáng)化決算分析結(jié)果運用,建立健全單位預(yù)算與決算相互反映、相互促進(jìn)的機(jī)制。
(2)績效評價控制。單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算績效管理,建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機(jī)制。
注:以上《高級會計實務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容來自東奧老師授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)