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企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序_2024年高級會計實務高頻考點

來源:東奧會計在線責編:wangxing2024-04-16 10:17:44

當努力到一定的程度,幸運自會與你不期而遇。高級會計師考試即將舉行,東奧為考生們準備了2024年《高級會計實務》企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序相關知識點的講解,對這方面考點不熟悉的考生可以來看一下!

企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序_2024年高級會計實務高頻考點

【知識點】企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

【所屬章節(jié)】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素


①經營范圍
經營范圍指的是企業(yè)從事生產經營活動的領域,在設計時需要考慮目前所處的經營領域,以及未來進入何種經營領域,以保證企業(yè)的生產經營所需的發(fā)展空間
②增長向量
按照產品與市場組合的方式的不同,增長向量分為市場滲透、產品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經營四種。在明確產品與市場領域的基礎上,企業(yè)經營活動應循什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如:是在現有產品市場進行擴張,還是開發(fā)新產品?是在新的市場開發(fā)現有產品,還是在新的市場開發(fā)新的產品
③競爭優(yōu)勢
明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件,既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢
④協(xié)同作用
企業(yè)應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得“1+1>2”的效果。協(xié)同作用可表現在各個方面,如戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、財務協(xié)同、文化協(xié)同等


2.三個層次體系(與管理層級相匹配)

企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序_2024年高級會計實務高頻考點

企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序_2024年高級會計實務高頻考點

3.戰(zhàn)略管理程序

戰(zhàn)略管理程序,也稱戰(zhàn)略管理應用程序,是指導企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具、方法的具體程序。一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調整。具體內容如下。


程序
闡釋
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點,其主要目的在于評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析。內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、核心競爭力分析和價值鏈分析
在戰(zhàn)略分析的基礎上進行戰(zhàn)略制定涉及多方面的選擇。戰(zhàn)略選擇就是根據企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點,結合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇
戰(zhàn)略制定
也稱戰(zhàn)略目標設定或戰(zhàn)略規(guī)劃,是指企業(yè)根據戰(zhàn)略分析結果,合理界定企業(yè)的使命和愿景,并將使命和愿景轉化為戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略實施
也稱戰(zhàn)略落地,是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現實的管理過程。戰(zhàn)略目標在企業(yè)高層達成一致后,應向中下層傳導,并在各項工作中得以分解、落實;同時,應加強執(zhí)行反饋,及時修正戰(zhàn)略執(zhí)行偏差,以確保實現戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略控制
指應用管理會計的工具、方法等,將戰(zhàn)略實施的關鍵業(yè)務流程化,融入企業(yè)現有的戰(zhàn)略管理體系中,包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面的全方位控制
戰(zhàn)略評價
指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實施的進展,評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果,審視戰(zhàn)略的科學性和有效性,不斷修正戰(zhàn)略舉措,以實現預期戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略評價在本質上是戰(zhàn)略控制的一種手段
戰(zhàn)略調整
是指根據企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價結果,即參照實際營運事實、營運環(huán)境和戰(zhàn)略執(zhí)行情況等,對所制定的戰(zhàn)略進行及時調整,以保證戰(zhàn)略對企業(yè)管理活動的有效指導。戰(zhàn)略調整一般包括對企業(yè)的愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等的調整。通過戰(zhàn)略調整,保持和增強戰(zhàn)略競爭力


戰(zhàn)略管理程序如下圖:


企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序_2024年高級會計實務高頻考點

注:以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)


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