戰(zhàn)略制定_2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：wangxing2024-04-16 11:02:12

擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試即將舉行，東奧為考生們準(zhǔn)備了2024年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》戰(zhàn)略制定相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的介紹，了解知識(shí)點(diǎn)，做到舉一反三，對(duì)這方面考點(diǎn)不太熟悉的考生快來(lái)看看吧！

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略制定

【所屬章節(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略制定

(一)戰(zhàn)略制定程序(☆☆)

一般包括：戰(zhàn)略的適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃。

程序（步驟）	相關(guān)說(shuō)明
戰(zhàn)略的適宜性分析	分析圍繞市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)收縮、維持市場(chǎng)份額等選擇展開(kāi)，包括戰(zhàn)略的適宜性分析應(yīng)考慮的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析
戰(zhàn)略篩選（應(yīng)做）	方法包括：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法
戰(zhàn)略的可行性分析（可做）	評(píng)估時(shí)：必須考慮以下因素： ①該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持 ②企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平 ③企業(yè)是否能達(dá)到必需的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷(xiāo)技巧 ④企業(yè)是否能應(yīng)對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn) ⑤企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力 ⑥企業(yè)是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù) ⑦企業(yè)是否能獲得必要的原料和服務(wù) ⑧企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù) ⑨企業(yè)是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的可接受性分析（愿做）	評(píng)估可接受性的考慮因素、測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)
戰(zhàn)略選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃	行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外，還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低