[導(dǎo)讀]本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：股權(quán)激勵(lì)的方式，該題針對(duì) "金融工具會(huì)計(jì)"中“股份支付的會(huì)計(jì)處理、股權(quán)激勵(lì)方式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例：

　　C公司是一家在上交所上市的高科技公司，總股數(shù)為8 000萬(wàn)股。該公司從事網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)等。由于公司決策層善于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)強(qiáng)化研發(fā)適時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，因此，公司近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，最近幾年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率平均接近50%，凈資產(chǎn)收益率也達(dá)到20%左右。但由于高速增長(zhǎng)帶來(lái)的資金壓力，公司目前面臨著因獎(jiǎng)金水平過(guò)低而導(dǎo)致的優(yōu)秀人才流失的困擾。

　　為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并解決目前所遇到的問(wèn)題，C公司于2012年12月決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。主要內(nèi)容為：

　　1.激勵(lì)對(duì)象：高級(jí)管理人員5人和技術(shù)骨干15人，計(jì)20人。

　　2.激勵(lì)方式：股票期權(quán)。2013年共授予上述人員100萬(wàn)份股票期權(quán)，規(guī)定這些人員必須從2013年1月1日起在C公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時(shí)才能以每股5元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)規(guī)定數(shù)量的C公司股票。

　　該股票期權(quán)在授予日(2013年1月1日)的公允價(jià)值為每份8元，在2013年年末的公允價(jià)值為每份10元。2013年沒(méi)有人員離開(kāi)公司，估計(jì)2014年至2015離開(kāi)的高級(jí)管理人員為1人，離開(kāi)的技術(shù)骨干為2人，所對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)為10萬(wàn)份。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　(1)根據(jù)C公司目前狀況，你認(rèn)為采用股票期權(quán)激勵(lì)方式是否適當(dāng)?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　(2)簡(jiǎn)述股票期權(quán)激勵(lì)方式的特征。

　　(3)指出股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定原則。

　　(4)指出股票期權(quán)標(biāo)的股票的一般來(lái)源方式。

　　(5)判斷股票期權(quán)激勵(lì)方式在會(huì)計(jì)核算中屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付?說(shuō)明其會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的原則，并具體說(shuō)明2013年的會(huì)計(jì)處理方法(要求列出計(jì)算過(guò)程)

　　(6)假設(shè)2014年C公司被甲公司以換股方式吸收合并，換股比例為1股C公司股票換取0.5股甲公司股票。合并后股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否繼續(xù)有效?如果有效，請(qǐng)指出調(diào)整后該股票期權(quán)的標(biāo)的股票、數(shù)量和行權(quán)價(jià)格。

　　(7)假設(shè)2014年6月10日C公司實(shí)施了權(quán)益分派，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增2股，并每10股派息0.5元。計(jì)算調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格。

　　答案及解析請(qǐng)見(jiàn)下頁(yè)：

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