[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對“宏觀環(huán)境分析”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　甲公司一家世界排名前十位的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)之一。在2008年甲公司已經(jīng)聯(lián)合另外一個公司收購乙公司的12%的股份。經(jīng)過與乙會司的接觸，甲公司認為，并購乙公司符合其長遠發(fā)展目標(biāo)，因為乙公司是全球最大的資源開采和礦產(chǎn)品供應(yīng)商之一，而且也是世界三大鐵礦石供應(yīng)商之一，其業(yè)務(wù)在甲公司所在國發(fā)展迅速。

　　2011年5月，甲公司認為收購乙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向乙公司的股東發(fā)出收購要約，將通過建立合資公司和認購可轉(zhuǎn)換債券向乙公司投資215億美元，轉(zhuǎn)股之后，甲公司在乙公司的持股比例將升至21%，在這之前甲公司與乙公司的交易需獲得以澳大利亞財政部為首組成的外國投資審查委員會最終審批。

　　6月，澳洲外商投資審核委員會公布，就甲公司并購乙公司的審查時間再延長90天。盡管沒有進一步的表態(tài)，但是澳洲官方對該交易的謹慎無疑在升級。此時全球鋁價處于大幅下跌狀態(tài)，跌幅已超過5%；同時，甲公司在之前高價收購的海外礦山因收支不平也存在一定業(yè)績隱患。

　　要求：（1）甲公司作出收購乙公司的決策時，應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素是什么？該因素可能會給甲公司帶來何種風(fēng)險？應(yīng)當(dāng)采取的主要措施有哪些？

　　（2）除了政治環(huán)境因素以外，該并購決策還需要考慮當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境因素有哪些？

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