[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對(duì)“作業(yè)成本法的核算程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　圣元股價(jià)有限公司是一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)素以經(jīng)久耐用、不怕磕碰聞名，被消費(fèi)者稱為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”。鑒于科技的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了智能手機(jī)，公司也計(jì)劃引進(jìn)智能手機(jī)的生產(chǎn)線。

　　銷售部門預(yù)測(cè)，新手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)后，市場(chǎng)定價(jià)應(yīng)該為3000元。經(jīng)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門測(cè)算，手機(jī)的變動(dòng)成本率為60%。

　　為了生產(chǎn)新式手機(jī)，需要引進(jìn)兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用10年，到期殘值為0，按直線法提取折舊。此外，生產(chǎn)新手機(jī)每年發(fā)生固定成本（不含折舊）200萬(wàn)元。

　　經(jīng)測(cè)算，兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)量為70000 臺(tái)/年。

　　經(jīng)總理對(duì)此項(xiàng)目充滿信心，他給出的任務(wù)是：通過(guò)新手機(jī)生產(chǎn)線的運(yùn)行，企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。

　　為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測(cè)新手機(jī)生產(chǎn)線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)2000臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，新增的成本中，除折舊外的部分可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。

　　要求：

　�。�1）假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定新生產(chǎn)線達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　�。�2）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)新生產(chǎn)線后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增加額。

　�。�3）根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定新生產(chǎn)線達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　�。�4）根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)新生產(chǎn)線后企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增加額。

　�。�5）分別計(jì)算傳統(tǒng)本量利分析模型和作業(yè)成本法下的本量利分析模型下新生產(chǎn)線的保本產(chǎn)量。

　　答案及解析詳見下一頁(yè)：

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