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2013《高級會計實務(wù)》企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略知識點精講(1)

分享: 2013/6/4 15:08:26東奧會計在線字體:

  【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動,針對新版2013高會教材及大綱要求,小編對2013年高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)核心考點進(jìn)行系統(tǒng)梳理,今天關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識點,本篇為"2013《高級會計實務(wù)》企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略知識點精講(1)”。

  第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

  第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

  知識點一:戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

  (一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  “戰(zhàn)略” 一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其含義演變?yōu)榉褐?統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。一般而言,戰(zhàn)略具有以下特征:

 、偃中。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。

 、陂L遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來,是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

 、劬V領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定,是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。④客觀性。戰(zhàn) 略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個重要 目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,贏得市場和顧客。⑥風(fēng)險性。戰(zhàn)略著眼于未來,但 未來充滿不確定性,必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。

  (二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

  企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn) 長期的生存和發(fā)展,在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶 有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的 有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施、進(jìn)行控制和評價的•二個動態(tài)管理過程。一般而言, 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點:

  1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體, 管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題,僅有某一方面的知識和能力是不夠的,需要有 與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同 工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào),設(shè)法達(dá)成共識。

  2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的 競爭與合作,以及滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系,它們 不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi),而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難。.

  3-企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長 遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合,影響因素復(fù)雜、多變,難以預(yù)見和量化,管理者決策時,不可

  能做到完全有把握。

  4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面,而是不斷改 變現(xiàn)存狀態(tài),以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè) 資源和文化具有連貫性,因此改革經(jīng)常難以進(jìn)行。

  (三)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

  1. 戰(zhàn)略管理的要素

  (1) 產(chǎn)品與市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域,不僅要確 定企業(yè)現(xiàn)在要做什么,而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么。

  (2) 成長方向。在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)向什么方向 發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進(jìn)行擴(kuò)張,還是開發(fā)新產(chǎn)品? 是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品,還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品?

  (3) 競爭優(yōu)勢。明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件,既要正 確認(rèn)識企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  (4) 協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域拓展時 取得1 +1 >2或5-3 >2的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個方面,如投資協(xié)同效應(yīng)、 管理協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)等。

  2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

  企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的。.

  公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面,又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略,一般由公司最高管理層制 定。公司戰(zhàn)略通?煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

  經(jīng)營戰(zhàn)略,亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,是指在公司戰(zhàn)略指 導(dǎo)下,各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略,包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理 區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn) 略等。

  職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn) 略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

  企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可用圖1 -1表示,。

  3. 戰(zhàn)略管理過程

  戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)組成。

  戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點,對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作 用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、 行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核 心競爭力分析。、

  在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中會有多個選擇。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè) 不同類型的戰(zhàn)略特點,結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進(jìn)行的選擇a如公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn) 略選擇、職能戰(zhàn)略選擇;還有內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略選擇、并購戰(zhàn)略選擇、聯(lián)合發(fā)展選擇和戰(zhàn) 略聯(lián)盟選擇等。

  企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

  戰(zhàn)略實施是指將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實踐的過程。戰(zhàn)略實施具有不同 的模式。戰(zhàn)略實施過程中的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、信息溝通等因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施支 持系統(tǒng)。

  戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較,檢測偏差程度,評價其是 否符合預(yù)期目標(biāo)要求,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié) 過程。戰(zhàn)略控制保障是企業(yè)管理控制。

  (四)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景,在此基礎(chǔ)上明確公司的使命,然后形成公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  1.愿景

  愿景,指所希望、向往、愿意看到的前景,與“愿望”是近義詞。企業(yè)愿景

  (或稱企業(yè)遠(yuǎn)景)是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo); 是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為 什么?”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望,描繪了未來向何處去,旨在為企業(yè)未來 定位,它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。例如,迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級 娛樂公司”;索尼公司的愿景是“成為最知名的企業(yè),改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì) 形象”;聯(lián)想公司的愿景是“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化 的聯(lián)想”。

  2. 使命

  使命,又稱為宗旨、綱領(lǐng)等,使命表達(dá)了 “我們要做什么,我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、 任務(wù))是什么”,它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。

  一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營 活動具體結(jié)果的表述,而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè) “存在理由”的宣言,它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。明確的使命會 使企業(yè)更成功,沒有明確的使命必然導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。

  3. 戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活 動的方向和所要達(dá)到的水平,如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是,戰(zhàn)略 目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā) 點,是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時,通常使用一 套被稱作SMART的基本原則:

  S (Specific) 具體 不含糊。

  M ( Measurable) 可計量 可以量化。

  A ( Attainable)——可行——可以達(dá)到。

  R ( Relevant) 相關(guān) 與使命一致。

  T (Time-bounded) 定.時 有完成期限。


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責(zé)任編輯:星云流水

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