【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動，針對新版2013高會教材及大綱要求，小編對2013年高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)核心考點進(jìn)行系統(tǒng)梳理，今天關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識點，本篇為"2013《高級會計實務(wù)》企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略知識點精講(1)”。

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

　　知識點一：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　(一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　“戰(zhàn)略” 一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其含義演變?yōu)榉褐?統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征:

　�、偃�局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。

　�、陂L遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

　�、劬V領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。④客觀性。戰(zhàn) 略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個重要 目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。⑥風(fēng)險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但 未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn) 長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶 有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的 有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進(jìn)行控制和評價的•二個動態(tài)管理過程。一般而言， 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體， 管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有 與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同 工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)法達(dá)成共識。

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的 競爭與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系，它們 不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難。.

　　3-企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長 遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合，影響因素復(fù)雜、多變，難以預(yù)見和量化，管理者決策時，不可

　　能做到完全有把握。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改 變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè) 資源和文化具有連貫性，因此改革經(jīng)常難以進(jìn)行。

　　(三)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

　　1. 戰(zhàn)略管理的要素

　　(1) 產(chǎn)品與市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，不僅要確 定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么。

　　(2) 成長方向。在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)向什么方向 發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品? 是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品?

　　(3) 競爭優(yōu)勢。明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正 確認(rèn)識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(4) 協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域拓展時 取得1 +1 >2或5-3 >2的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應(yīng)、 管理協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)等。

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的。.

　　公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制 定。公司戰(zhàn)略通�？煞譃槌砷L型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指 導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理 區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn) 略等。

　　職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn) 略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可用圖1 -1表示,。

　　3. 戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)組成。

　　戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作 用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、 行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核 心競爭力分析。、

　　在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中會有多個選擇。戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè) 不同類型的戰(zhàn)略特點，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進(jìn)行的選擇a如公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn) 略選擇、職能戰(zhàn)略選擇;還有內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略選擇、并購戰(zhàn)略選擇、聯(lián)合發(fā)展選擇和戰(zhàn) 略聯(lián)盟選擇等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　戰(zhàn)略實施是指將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實踐的過程。戰(zhàn)略實施具有不同 的模式。戰(zhàn)略實施過程中的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、信息溝通等因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施支 持系統(tǒng)。

　　戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是 否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié) 過程。戰(zhàn)略控制保障是企業(yè)管理控制。

　　(四)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命，然后形成公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1.愿景

　　愿景，指所希望、向往、愿意看到的前景，與“愿望”是近義詞。企業(yè)愿景

　　(或稱企業(yè)遠(yuǎn)景)是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo); 是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為 什么?”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來 定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。例如，迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級 娛樂公司”;索尼公司的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì) 形象”;聯(lián)想公司的愿景是“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化 的聯(lián)想”。

　　2. 使命

　　使命，又稱為宗旨、綱領(lǐng)等，使命表達(dá)了 “我們要做什么，我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、 任務(wù))是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。

　　一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營 活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè) “存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。明確的使命會 使企業(yè)更成功，沒有明確的使命必然導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。

　　3. 戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活 動的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略 目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā) 點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時，通常使用一 套被稱作SMART的基本原則：

　　S (Specific) 具體 不含糊。

　　M ( Measurable) 可計量 可以量化。

　　A ( Attainable)——可行——可以達(dá)到。

　　R ( Relevant) 相關(guān) 與使命一致。

　　T (Time-bounded) 定.時 有完成期限。

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