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2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講:職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型
【小編“星云流水”】2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考全面啟動(dòng),針對(duì)新版2013高會(huì)教材及大綱要求,小編對(duì)2013年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,6月6日關(guān)注第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公”第三節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)點(diǎn),本篇為“2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識(shí)點(diǎn)精講:職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型”。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
知識(shí)點(diǎn)三:職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類(lèi)型
(一)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理 領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率,使企業(yè)各種資 源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略的內(nèi)容比經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體,其作用是使公 司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí),并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致。
企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,具有以下 特點(diǎn):
從屬性。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略服務(wù)的,它規(guī)定著企業(yè)在 某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向,并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。
單一性或?qū)I(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門(mén)或某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的需要 出發(fā)所制定的戰(zhàn)略,具有較強(qiáng)的單一性,如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。
針對(duì)性。它是針對(duì)企業(yè)某一優(yōu)勢(shì)或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 而制定的,因而具有較強(qiáng)的針對(duì)性。
企業(yè)職能戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施都起到非常積極的作用。
職能戰(zhàn)略是具體的,在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中增加了實(shí)際的內(nèi)容,明確了 企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)必須完成的工作,從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門(mén)如何實(shí)施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略,可以增加高層管理人員實(shí)施與控制公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的信心。
職能戰(zhàn)略可以說(shuō)明職能部門(mén)間相互依賴(lài)的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾,有利 于促進(jìn)各職能部門(mén)間的協(xié)調(diào),也有利于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
(二)職能戰(zhàn)略的類(lèi)型
職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門(mén)及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) 略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
1.研發(fā)戰(zhàn)略
研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略,通過(guò)科學(xué)的調(diào)查和 分析而制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,它為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、生產(chǎn)效率的提 高和生產(chǎn)成本的降低提供了科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)保證。
企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)選擇研究與開(kāi)發(fā)的方式,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境 以及內(nèi)部條件來(lái)決定應(yīng)該如何向研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)分配企業(yè)的資源。企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn) 略可分為四種類(lèi)型:進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場(chǎng)戰(zhàn)略。
(1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略的目的是要通過(guò)開(kāi)發(fā)或引人新產(chǎn)品,全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品 技術(shù)水平的先進(jìn)性,搶占市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中保持技術(shù)與市場(chǎng)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成 功的新產(chǎn)品時(shí),立即對(duì)該新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或者加以改進(jìn),并迅速占領(lǐng)新市場(chǎng)。
技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,通過(guò)購(gòu)買(mǎi) 高等院?蒲袡C(jī)構(gòu)的專(zhuān)利或者科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。
部分市場(chǎng)戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務(wù),企業(yè)用自己的工程技術(shù)滿足 特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求,不再進(jìn)行除此以外的其他技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品 的研究開(kāi)發(fā)。
生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)戰(zhàn)略,是指在公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架下,決定如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作 活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項(xiàng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中 的一個(gè)職能戰(zhàn)略,其目標(biāo)不是提供具體的產(chǎn)品和服務(wù),而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。生產(chǎn)戰(zhàn)略包括以下類(lèi)型:
基于成本的戰(zhàn)略,即通過(guò)發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),以及實(shí)行設(shè)計(jì)和 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,使得產(chǎn)品的成本大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品,獲取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 從而形成一種進(jìn)人壁壘。其本質(zhì)是,不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
基于質(zhì)量的戰(zhàn)略,即企業(yè)把質(zhì)量因素作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,即依靠顧客感 知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位,贏得高市場(chǎng)占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn)。
基于時(shí)間的戰(zhàn)略,即企業(yè)把時(shí)間作為一種關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,通過(guò)縮 短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和制造周期以提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度,使企業(yè)具備提供眾多的 產(chǎn)品種類(lèi)和覆蓋更多細(xì)分市場(chǎng)的能力。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略