【小編“星云流水”】本篇為2013《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第五章知識點(diǎn)精講：目標(biāo)成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善，該知識點(diǎn)主要講解供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理理念、目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)3個目標(biāo)成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善的舉措。

　　本篇知識點(diǎn)關(guān)系：高級會計(jì)實(shí)務(wù) >> 第五章 企業(yè)成本管理 >>第三節(jié) 目標(biāo)成本法 >> 知識點(diǎn)：目標(biāo)成本控制、產(chǎn)品制造及持續(xù)改善

　　目錄：

　　1.供應(yīng)鏈管理

　　2.生命周期成本管理理念

　　3.目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)

　　成本的持續(xù)改善策略主要針對在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。目標(biāo)成本法在具體應(yīng)用中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)被視是一個連續(xù)的循環(huán)過程。

　　企業(yè)總是循著目標(biāo)成本的“確定—分解—實(shí)現(xiàn)—(再確定)—再分解—……”這樣一個循環(huán)過程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。

　　供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制、促進(jìn)成本持續(xù)改善的重要舉措。

　　(一)供應(yīng)鏈管理

　　價值鏈上所有成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。

　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的方法：合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處(包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵等等)。

　　(二)生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。其中，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)成本等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本屬于“上游成本”、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本即為“中游成本”、而產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本稱為“下游成本”。

　　【提示】在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只涉及中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。

　　(三)目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)成本管理所必須的。這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括:設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。在目標(biāo)成本管理中，跨職能團(tuán)隊(duì)要自始自終地對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過程負(fù)責(zé)。

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