[小編“星云流水”]本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章知識(shí)點(diǎn)精講：戰(zhàn)略整合，該知識(shí)點(diǎn)主要講解戰(zhàn)略整合的內(nèi)容、戰(zhàn)略整合的模式、戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)。

　　本篇知識(shí)點(diǎn)關(guān)系：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié)　企業(yè)并購后的整合 >> 知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略整合

　　目錄：

　　1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

　　2.戰(zhàn)略整合的模式

　　3.戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

　　(一)戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

　　1.總體戰(zhàn)略整合

　　2.經(jīng)營戰(zhàn)略整合

　　3.職能戰(zhàn)略整合

　　(二)戰(zhàn)略整合的模式

　　命令模式

　　是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后由被并購企業(yè)的管理層去實(shí)施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　【提示】并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程，而偏重于制定過程。

　　變革模式

　　是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　【提示】與命令模式相比，其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計(jì)劃。

　　協(xié)作模式

　　是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式。

　　【提示】強(qiáng)調(diào)并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略

　　文化模式

　　是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化，進(jìn)而贏得被并購企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式。

　　【提示】這種模式的前提是并購企業(yè)的價(jià)值觀需要被并購企業(yè)認(rèn)同和接受，成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　(三)戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

　　在戰(zhàn)略整合管理過程中，應(yīng)首先識(shí)別出并購雙方在資源、技能和知識(shí)之間的互補(bǔ)性。

　　對(duì)于具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素，在整合過程中要進(jìn)行重組整合。

　　對(duì)于不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素可以剝離。

　　【提示】在剝離過程中，要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為原則，具體可以通過調(diào)整經(jīng)營策略、組織現(xiàn)金流及進(jìn)行資產(chǎn)置換等方式進(jìn)行。

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