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[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務(wù)》第六章知識點精講:戰(zhàn)略整合,該知識點主要講解戰(zhàn)略整合的內(nèi)容、戰(zhàn)略整合的模式、戰(zhàn)略整合的重點。
本篇知識點關(guān)系:高級會計實務(wù) >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合 >> 知識點:戰(zhàn)略整合
目錄:
1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
2.戰(zhàn)略整合的模式
3.戰(zhàn)略整合的重點
(一)戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
1.總體戰(zhàn)略整合
2.經(jīng)營戰(zhàn)略整合
3.職能戰(zhàn)略整合
(二)戰(zhàn)略整合的模式
命令模式
是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,然后由被并購企業(yè)的管理層去實施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。
【提示】并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程,而偏重于制定過程。
變革模式
是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。
【提示】與命令模式相比,其重點在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計劃。
協(xié)作模式
是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式。
【提示】強調(diào)并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略
文化模式
是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化,進(jìn)而贏得被并購企業(yè)對戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式。
【提示】這種模式的前提是并購企業(yè)的價值觀需要被并購企業(yè)認(rèn)同和接受,成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)。
(三)戰(zhàn)略整合的重點
戰(zhàn)略整合的重點在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組,圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。
在戰(zhàn)略整合管理過程中,應(yīng)首先識別出并購雙方在資源、技能和知識之間的互補性。
對于具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素,在整合過程中要進(jìn)行重組整合。
對于不具有戰(zhàn)略性資產(chǎn)特征的要素可以剝離。
【提示】在剝離過程中,要以不影響戰(zhàn)略性資產(chǎn)發(fā)揮作用為原則,具體可以通過調(diào)整經(jīng)營策略、組織現(xiàn)金流及進(jìn)行資產(chǎn)置換等方式進(jìn)行。
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