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企業(yè)并購:文化整合

分享: 2013/8/9 9:26:09東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“星云流水”]本篇為2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章知識(shí)點(diǎn)精講:文化整合,該知識(shí)點(diǎn)主要講解文化整合的模式、文化整合的步驟。

  本篇知識(shí)點(diǎn)關(guān)系:高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合 >> 知識(shí)點(diǎn):文化整合

  目錄:

  1.文化整合的模式

  2.文化整合的步驟


  (一)文化整合的模式

  同化模式:同化模式就是并購企業(yè)用自己的文化完全取代被并購企業(yè)的文化。

  一體化模式:這種模式的一個(gè)重要特征就是,并購雙方組織間會(huì)出現(xiàn)某些文化要素的相互滲透和共享,這意味著一種包容的混合文化的誕生。

  隔離模式:如果被并購企業(yè)試圖保留其所有的文化要素和實(shí)踐,即保持它的獨(dú)立性和企業(yè)特征時(shí),就適合這種模式。

  這種模式是被并購企業(yè)最容易接受的,因?yàn)樗梢员A糇约旱奈幕蛯?shí)踐,成員也不需要在行為上做太多的改變。

  破壞模式:這種模式特點(diǎn)是既造成文化個(gè)性的破壞,又拒絕采用新的文化,被并購企業(yè)作為一個(gè)文化和組織實(shí)體都不復(fù)存在。破壞模式是最高風(fēng)險(xiǎn)的模式,也最難管理。

  (二)文化整合的步驟

  文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行:

  1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)

  2.找出文化整合的主要障礙

  3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

  4.在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化


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責(zé)任編輯:星云流水

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