[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務(wù)》第九章知識點精講：績效評價的原則與組織實施，該知識點主要講解了預(yù)算績效管理的原則、預(yù)算績效管理的組織實施。

　　本篇知識點關(guān)系：高級會計實務(wù)>>第九章 行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會計處理與內(nèi)部控制>>第五節(jié) 預(yù)算績效管理>>績效評價的原則與組織實施

　　目錄：

　　1.預(yù)算績效管理的原則

　　2.預(yù)算績效管理的組織實施

　　(一)預(yù)算績效管理的原則

　　預(yù)算績效管理的原則有：目標(biāo)管理原則;績效導(dǎo)向原則;責(zé)任追究原則;信息公開原則。

　　(二)預(yù)算績效管理的組織實施

　　預(yù)算績效管理的組織實施應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的基本原則進行。各級財政部門負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)算單位具體實施本單位的預(yù)算績效管理工作。

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