[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略管理概述，本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略分析之內部環(huán)境分析。

　　【“戰(zhàn)略分析”相關知識點】

　　1.外部環(huán)境分析

　　2.內部環(huán)境分析

　　【重點精講】：內部環(huán)境分析

　　內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析。

　　1.企業(yè)資源分析

　　企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

　　（1）有形資源分析。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。

　�。�2）無形資源分析。無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及企業(yè)經驗等。盡管無形資源難以精確量化，但由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

　�。�3）組織資源分析。組織資源是指企業(yè)協(xié)調、培植各種資源的技能。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定，它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實現目標的經營風格或行為方式，決定著企業(yè)內個人互動、協(xié)作和決策的方式。

　　企業(yè)的內部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機會并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

　　2.企業(yè)能力分析

　　企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

　　研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動，能夠加快產品的更新?lián)Q代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。

　　生產管理能力主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

　　企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導消費、爭取競爭優(yōu)勢以實現經營目標的能力。企業(yè)的營銷能力可以分解為以下三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

　　企業(yè)的財務能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。

　　組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務分工；（2）崗位責任；（3）集權和分權的情況；（4）組織結構（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配。

　　3.企業(yè)核心競爭力分析

　　核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力的三個要素是：對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復制。

　　企業(yè)具備多種資源，但是，并不是所有的資源都能形成核心競爭力，相反有的可能會削弱企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力。

　　（本文內容版權歸東奧會計在線所有 轉載請注明出處）

　　東奧網站發(fā)布的知識點由于內容及時更新的需要發(fā)布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

　　相關推薦：

　　2015年高級會計師考試報考常見問題匯總

　　東奧2015年高級會計師考試預習階段學習計劃