[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第二節(jié)重點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略，本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略選擇。

　　【“公司戰(zhàn)略選擇”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

　　3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

　　4.收縮型戰(zhàn)略選擇

　　【重點(diǎn)精講】：公司戰(zhàn)略選擇之成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

　　1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特征

　�。�1）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快。市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)可以說(shuō)是衡量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加，而且體現(xiàn)了在市場(chǎng)總?cè)萘吭鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)上相對(duì)份額的增加。

　�。�2）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的利潤(rùn)。由于發(fā)展速度較快，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤(rùn)率。

　　（3）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。如重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在管理模式上等方面都力求具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以相對(duì)更為創(chuàng)新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　（4）實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身。這種引導(dǎo)或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展戰(zhàn)略的特性決定的。要真正實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，僅僅適應(yīng)環(huán)境是不夠的，影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。

　　2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件

　　（1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。一方面，如果未來(lái)階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好，企業(yè)比較容易獲得所需資源，就降低了實(shí)施該戰(zhàn)略的成本。另一方兩，如果宏觀環(huán)境的走勢(shì)較為樂(lè)觀，消費(fèi)品需求者和投資品需求者都會(huì)有一種理性的預(yù)期，認(rèn)為未來(lái)的收入會(huì)有所提高，因而其需求幅度將會(huì)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，保證了企業(yè)成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。

　�。�2）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。例如，世界上大多數(shù)國(guó)家都鼓勵(lì)高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來(lái)說(shuō)這類企業(yè)可以考慮使用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

　　（3）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)。由于采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要較多的資源投人，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。

　　（4）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話，那么成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實(shí)上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)依據(jù)。

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