[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第三節(jié)重點精講：經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，本節(jié)內容主要介紹職能戰(zhàn)略的內涵與類型。

　　【“職能戰(zhàn)略的內涵與類型”相關知識點】

　　1.職能戰(zhàn)略的內涵

　　2.職能戰(zhàn)略的類型

　　3.職能戰(zhàn)略的協(xié)調

　　【重點精講】：職能戰(zhàn)略的內涵與類型之職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略根據企業(yè)的業(yè)務職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

　　1.研發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產品和市場戰(zhàn)略，通過科學的調查和分析而制定的產品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略，它為企業(yè)產品的更新?lián)Q代、生產效率的提高和生產成本的降低提供了科學基礎和技術保證。東奧 會計在線頻道發(fā)布。

　　企業(yè)要根據其公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略來選擇研究與開發(fā)的方式，根據企業(yè)的外部環(huán)境以及內部條件來決定應該如何向研究與開發(fā)活動分配企業(yè)的資源。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術引進型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略。

　　（1）進攻型戰(zhàn)略的目的是要通過開發(fā)或引人新產品，全力以赴地追求企業(yè)產品技術水平的先進性，搶占市場，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位。

　　（2）防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對該新產品進行仿造或者加以改進，并迅速占領新市場。

　�。�3）技術引進型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產品，通過購買高等院�？蒲袡C構的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務。

　�。�4）部分市場戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務，企業(yè)用自己的工程技術滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創(chuàng)新和產品的研究開發(fā)。

　　2.生產戰(zhàn)略

　　生產戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。生產戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項事業(yè)的經營戰(zhàn)略中的一個職能戰(zhàn)略，其目標不是提供具體的產品和服務，而是在生產領域內取得某種競爭優(yōu)勢的能力。生產戰(zhàn)略包括以下類型：

　�。�1）基于成本的戰(zhàn)略，即通過發(fā)揮生產系統(tǒng)的規(guī)模經濟優(yōu)勢，以及實行設計和生產的標準化，使得產品的成本大大低于競爭對手的同類產品，獲取價格競爭優(yōu)勢從而形成一種進人壁壘。其本質是，不斷追求生產系統(tǒng)的規(guī)模經濟性。

　　（2）基于質量的戰(zhàn)略，即企業(yè)把質量因素作為競爭優(yōu)勢的來源，即依靠顧客感知到的產品或服務的相對質量的領先地位，贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤。

　�。�3）基于時間的戰(zhàn)略，即企業(yè)把時間作為一種關鍵的競爭優(yōu)勢的來源，通過縮短產品開發(fā)周期和制造周期以提高對市場需求的反應速度，使企業(yè)具備提供眾多的產品種類和覆蓋更多細分市場的能力。

　　3.營銷戰(zhàn)略

　　營銷戰(zhàn)略是根據企業(yè)戰(zhàn)略定位，在市場調研以及顧客分析和競爭分析的基礎上，對企業(yè)市場營銷目標、產品和市場定位、營銷策略及其組合的總體謀劃。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布。其主要內容包括：分析和確定顧客的需求，使企業(yè)現有的及潛在的產品或服務與之相適應；向顧客傳遞產品或服務的信息，并接受其反饋；在適當的時間及地點投放產品或服務，以滿足交換的需要；以及為產品和服務確定價格。

　　4.財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略是謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運營效率，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的職能戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最終實現公司戰(zhàn)略。

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要任務是根據企業(yè)的公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，分析和確定企業(yè)的資金需求量，保證企業(yè)的經營活動對資金的需要，確定融資渠道及方式，調整和優(yōu)化企業(yè)內部資本結構，通過有效資產管理手段提高資金的使用效率，通過對資金的最優(yōu)化利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略可以分為投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三個部分。

　　5.人力資源戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現其戰(zhàn)略目標，在人員管理、人員的選拔任用和調整、績效考核、工資福利、員工的培訓與發(fā)展等諸多方面所制定并依次實施的全局性、長期性的思路和謀劃。人力資源戰(zhàn)略應具備全局性、長遠性、階段性、穩(wěn)定性與應變性等特征，其主要內容包括以下幾個方面：