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[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第二節(jié)重點(diǎn)精講:分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定,本節(jié)內(nèi)容主要介紹責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。
【“責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】
1.成本中心
2.收入中心
3.利潤(rùn)中心
4.投資中心
【重點(diǎn)精講】:責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定
按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小,責(zé)任中心可以分為成本(費(fèi)用)中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。
(一)成本中心
1.含義
成本中心,是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。對(duì)這類責(zé)任中心只是考核成本,而不考核其他內(nèi)容。
2.可控成本符合的條件
成本中心只能對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。一般來(lái)講,可控成本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件:
。1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本;
。2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量;
。3)責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。
凡是不能同時(shí)符合上述三個(gè)條件的成本通常為不可控成本,一般不在成本中心的責(zé)任范圍之內(nèi)。
3.成本中心的類型
成本中心包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類。標(biāo)準(zhǔn)成本中心,是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)穩(wěn)定而明確、并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的成本中心。費(fèi)用中心,是指那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量,或者投入與產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的內(nèi)部單位。費(fèi)用中心的控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。
4.設(shè)定成本中心責(zé)任時(shí),需要關(guān)注的問(wèn)題
。1)成本轉(zhuǎn)嫁。根據(jù)可控性原則,對(duì)成本中心經(jīng)理進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),只針對(duì)其可控成本。但過(guò)于強(qiáng)調(diào)可控性及成本責(zé)任,成本中心經(jīng)理極可能將其部門(mén)成本向其他部門(mén)、企業(yè)總部等進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁,其結(jié)果導(dǎo)致該成本中心的成本下降了,但其他部門(mén)、總部等的成本卻可能大幅上升。
。2)過(guò)分關(guān)注短期目標(biāo)。在對(duì)成本中心經(jīng)理進(jìn)行成本目標(biāo)認(rèn)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),如果過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)成本指標(biāo)(如降低產(chǎn)品的單位成本等),則有可能使企業(yè)忽略長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。東奧高會(huì)頻道小編“娜寫(xiě)年華”發(fā)布。如制造部門(mén)過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約,可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,從而失去其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。
。3)預(yù)算寬余。預(yù)算寬余是業(yè)績(jī)的預(yù)算值與期望值間的差異。從預(yù)算編制行為看,成本中心等責(zé)任單位在編制預(yù)算時(shí),都或多或少地留有一定余地,以應(yīng)付未來(lái)可能發(fā)生的不利事項(xiàng)。但數(shù)額過(guò)大的預(yù)算寬余則通常另有企圖。
(二)收入中心
1.含義
收入中心只對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負(fù)責(zé)。在企業(yè)實(shí)踐中,銷售部門(mén)可以被認(rèn)定為收入中心,原因在于該部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)收入的產(chǎn)生過(guò)程(包括銷售、收入實(shí)現(xiàn)甚至貨款回收等)。
2.收入中心的評(píng)價(jià)
一旦將銷售部門(mén)認(rèn)定為收入中心,則收入中心經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)對(duì)收入差異(實(shí)際收入與目標(biāo)收入的比較)負(fù)責(zé)。在多數(shù)情況下,銷售部門(mén)對(duì)產(chǎn)品并沒(méi)有最終定價(jià)權(quán),或者價(jià)格超出部門(mén)經(jīng)理所控制的范圍,在這種情形下,對(duì)收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),只能用“銷售數(shù)量”差異來(lái)替代,以體現(xiàn)可控性原則及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的公正性。
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