[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第六章“企業(yè)成本管理”第一節(jié)重點精講：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略成本管理方法體系。

　　【“戰(zhàn)略成本管理方法體系”相關(guān)知識點】

　　1.價值鏈分析

　　2.對標(biāo)管理

　　【重點精講】：戰(zhàn)略成本管理方法體系

　　（一）價值鏈分析

　　1.價值鏈的含義

　　價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關(guān)聯(lián)的價值活動的總和。

　　（1）企業(yè)的各項作業(yè)活動之間存在緊密關(guān)聯(lián)，如“供應(yīng)-生產(chǎn)-銷售”等環(huán)節(jié)之間存在上、下游之間的作業(yè)聯(lián)動關(guān)系。

　�。�2）每項價值活動都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值，這就意味著企業(yè)需要通過成本信息等鑒別出哪些作業(yè)是增值作業(yè)、哪些作業(yè)是非增值作業(yè)。

　　價值鏈分析及價值識別的功能，在于如何通過諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將那些對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除出去，以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。

　　通過價值分析和管理，最終使企業(yè)各項作業(yè)活動所創(chuàng)造的價值增值最大化。

　�。�3）價值鏈并不局限于企業(yè)內(nèi)部的各項作業(yè)活動之中，它還應(yīng)拓展到企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與銷售商、企業(yè)與最終客戶等上下游之間的作業(yè)鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺化，以實現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏。

　　2.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

　　根據(jù)邁克爾·波特的分析框架，企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關(guān)支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。

　　基本活動是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的直接活動，而支持活動是完成基本活動的必備條件，這些活動對企業(yè)的相對成本地位都有貢獻(xiàn)，同時也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ)。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。

　�。�1）基本活動

　　基本活動，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、出貨作業(yè)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)基本增值活動。

　　每一種活動又可以根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略再進(jìn)-步細(xì)分成若干項活動。

　�。�2）輔助活動

　　又稱支持性活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　3.企業(yè)間價值鏈分析

　　企業(yè)間價值鏈分析主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。

　�。�1）縱向價值鏈分析。它是將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

　　（2）橫向價值鏈分析。它主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

　　應(yīng)該說，價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，同時體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理；不是針對成本結(jié)果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。

　　（二）對標(biāo)管理

　　對標(biāo)管理是指通過研究其他企業(yè)（即標(biāo)桿企業(yè)）或企業(yè)內(nèi)部各項活動的最佳實踐，以比較、識別出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。一般認(rèn)為，對標(biāo)管理可以分為以下階段：

　　1.規(guī)劃階段。主要確定對標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿活動，收集對標(biāo)管理所需的各類資料信息（含財務(wù)、非財務(wù)等各種信息。

　　2.對標(biāo)階段。東 奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。主要確定企業(yè)當(dāng)前績效與標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐之間的差距，以擬定企業(yè)未來的績效改善目標(biāo)。

　　3.整合和行為階段。在交流對標(biāo)成果、確立績效改善目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的行動方案，對行動過程進(jìn)行監(jiān)控，及時修正無效作業(yè)與行動。

　　4.評估階段。企業(yè)將對行動效果進(jìn)行定性、定量評估，并重新調(diào)校、更新標(biāo)桿。

　　對標(biāo)管理已成為企業(yè)重要的管理工具。其中，以成本信息為內(nèi)容的對標(biāo)管理（尤其是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)），將成為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的重要手段。

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