[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)重點精講：目標成本法，本節(jié)內(nèi)容主要介紹目標成本法概述。

　　【“目標成本法概述”相關知識點】

　　1.目標成本法的產(chǎn)生

　　2.目標成本法的內(nèi)涵

　　3.目標成本法與標準成本法的區(qū)別

　　4.目標成本管理的核心程序與實施原則

　　【重點精講】：目標成本法概述

　　（一）目標成本法的產(chǎn)生

　　市場由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變是目標成本管理產(chǎn)生的主要驅(qū)動因素。

　　在賣方市場中，企業(yè)產(chǎn)品定價大體采用“成本加成定價”產(chǎn)品銷售定價取決于生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本加成率兩個因素。

　　在買方市場環(huán)境中，“顧客”的市場主導性被突顯出現(xiàn)。企業(yè)只有生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品才能取得預期的收益。

　　市場由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變是目標成本管理產(chǎn)生的主要驅(qū)動因素。“顧客”在市場中處于主導地位。

　　買方市場結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品的市場定價權(quán)并不為企業(yè)所擁有，而在很大程度上由顧客、競爭對手來定價。

　　企業(yè)是市場價格的“被動接受者”。

　　在競爭性定價策略下，企業(yè)要保持其必要利潤，其唯一合理的途徑是控制成本。

　　（二）目標成本法的內(nèi)涵

　　目標成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預期成本。

　　目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。

　　目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始。貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。

　　（三）目標成本法與標準成本法的區(qū)別

　　在目標成本法中，在產(chǎn)品設計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本要“嵌人”到產(chǎn)品設計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。

　　標準成本法在管理流程上有兩大特點：一是在開始設計之前，產(chǎn)品設計人員并沒有一個明確的必須達到的成本目標，更沒有對一個產(chǎn)品包含的各個零部件確定其各自的成本目標；二是標準成本一旦確定，可能每年或每兩三年要作一次定期修訂。

　　（四）目標成本管理的核心程序與實施原則

　　1.目標成本管理的核心程序

　　目標成本管理核心程序主要包括以下部分：

　�。�1）在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎上，確定目標成本。

　�。�2）組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設計等符合目標成本要求。

　�。�3）將設計完的產(chǎn)品投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。

　　2.目標成本管理的實施原則

　　企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：

　�。�1）價格引導的成本管理。

　�。�2）關注顧客。

　�。�3）關注產(chǎn)品與流程設計。

　　（4）跨職能合作。

　�。�5）生命周期成本削減。

　�。�6）價值鏈參與。

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