[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)重點精講：目標成本法，本節(jié)內容主要介紹目標成本控制、產品制造及持續(xù)改善。

　　【“目標成本控制、產品制造及持續(xù)改善”相關知識點】

　　1.供應鏈管理

　　2.生命周期成本管理理念

　　3.目標成本管理中的跨職能團隊

　　【重點精講】：目標成本控制、產品制造及持續(xù)改善

　　目標成本法在具體應用中不應當是“一次性”的，而應是一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)需借助這一循環(huán)過程，以達到成本的持續(xù)改善目標。

　　供應鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的重要舉措。

　　（一）供應鏈管理

　　在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。

　　如何激勵供應商，一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減的各種好處（包括信息共享、財務激勵等等）。

　　（二）生命周期成本管理理念

　　生命周期成本是指新產品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。在生命周期成本看來，只有當新產品銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”，大于新產品所付出的“生命周期成本”，新產品銷售或服務提供在財務上才是可行的。

　　（三）目標成本管理中的跨職能團隊

　　公司的組織結構可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團隊則是目標成本管理所必須的

　　設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊，一體化的跨職能團隊等。

　　跨職能團隊要自始自終地對產品設計、制造的全過程負責。

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