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2016高級會計實務預習考點:職能戰(zhàn)略的內涵與類型

分享: 2015/12/24 15:59:21東奧會計在線字體:

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  2016高級會計實務預習考點:職能戰(zhàn)略的內涵與類型

  (一)職能戰(zhàn)略的內涵

  職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率,使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略的內容比經營戰(zhàn)略更為詳細、具體,其作用是使公司戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的內容得到具體落實,并使各項職能之間協調一致。

  企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,具有以下特點:

  1.從屬性。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略服務的,它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領域的努力方向,并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。

  2.單一性或專業(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產經營環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所制定的戰(zhàn)略,具有較強的單一性,如營銷戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等。

  3.針對性。東奧 會計在線高會頻道發(fā)布。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經營問題而制定的,因而具有較強的針對性。

  企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。

  1.職能戰(zhàn)略是具體的,在公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略中增加了實際的內容,明確了企業(yè)內部職能部門必須完成的工作,從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。

  2.職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略,可以增加高層管理人員實施與控制公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的信心。

  3.職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關系以及潛在的矛盾,有利于促進各職能部門間的協調,也有利于公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的實現。

  (二)職能戰(zhàn)略的類型

  職能戰(zhàn)略根據企業(yè)的業(yè)務職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

  1.研發(fā)戰(zhàn)略

  研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產品和市場戰(zhàn)略,通過科學的調查和分析而制定的產品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略,它為企業(yè)產品的更新換代、生產效率的提高和生產成本的降低提供了科學基礎和技術保證。東奧 會計在線頻道發(fā)布。

  企業(yè)要根據其公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略來選擇研究與開發(fā)的方式,根據企業(yè)的外部環(huán)境以及內部條件來決定應該如何向研究與開發(fā)活動分配企業(yè)的資源。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型:進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術引進型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略。

 。1)進攻型戰(zhàn)略的目的是要通過開發(fā)或引人新產品,全力以赴地追求企業(yè)產品技術水平的先進性,搶占市場,在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位。

 。2)防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產品,而是在市場上出現成功的新產品時,立即對該新產品進行仿造或者加以改進,并迅速占領新市場。

  (3)技術引進型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產品,通過購買高等院?蒲袡C構的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務。

 。4)部分市場戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務,企業(yè)用自己的工程技術滿足特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求,不再進行除此以外的其他技術創(chuàng)新和產品的研究開發(fā)。

  2.生產戰(zhàn)略

  生產戰(zhàn)略,是指在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下,決定如何通過生產運作活動來達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。生產戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項事業(yè)的經營戰(zhàn)略中的一個職能戰(zhàn)略,其目標不是提供具體的產品和服務,而是在生產領域內取得某種競爭優(yōu)勢的能力。生產戰(zhàn)略包括以下類型:

 。1)基于成本的戰(zhàn)略,即通過發(fā)揮生產系統(tǒng)的規(guī)模經濟優(yōu)勢,以及實行設計和生產的標準化,使得產品的成本大大低于競爭對手的同類產品,獲取價格競爭優(yōu)勢從而形成一種進人壁壘。其本質是,不斷追求生產系統(tǒng)的規(guī)模經濟性。

  (2)基于質量的戰(zhàn)略,即企業(yè)把質量因素作為競爭優(yōu)勢的來源,即依靠顧客感知到的產品或服務的相對質量的領先地位,贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤。

 。3)基于時間的戰(zhàn)略,即企業(yè)把時間作為一種關鍵的競爭優(yōu)勢的來源,通過縮短產品開發(fā)周期和制造周期以提高對市場需求的反應速度,使企業(yè)具備提供眾多的產品種類和覆蓋更多細分市場的能力。

  3.營銷戰(zhàn)略