[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016高級會計實務預習考點：預算考核的原則。

　　2016高級會計實務預習考點：預算考核的原則

　　（一）目標性原則

　　預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，所以在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核引導各預算執(zhí)行單位的行為，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益，不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

　　（二）可控性原則

　　預算考核必須公開、公正和公平，各預算執(zhí)行單位以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統(tǒng)一。

　　（三）動態(tài)性原則

　　預算的考核要講究時效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎、內(nèi)外部環(huán)境變化，以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結(jié)束后再進行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。

　　（四）例外性原則

　　在企業(yè)的預算管理中，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。

　　企業(yè)受到這些因素的影響后，應及時按程序調(diào)整預算，考核也應該按調(diào)整后的預算指標進行。

　　（五）公平公開原則

　　預算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價�？己斯�開，包括制定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應在必要的范圍內(nèi)公布。

　　（六）總體優(yōu)化原則

　　預算管理的目的是通過調(diào)動各責任預算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預算管理的總目標。責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化，會產(chǎn)生局部利益（個人利益）與整體利益（企業(yè)利益）之間的矛盾。預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化。

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