東奧會計在線的小編為正在備考高會職稱考試的考生整理了2016高會實務考試大綱：公司戰(zhàn)略。

　　第二節(jié) 公司戰(zhàn)略

　　一、公司戰(zhàn)略的類型

　　(一)公司戰(zhàn)略的內涵

　　公司戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。

　　公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　(二)成長型戰(zhàn)略

　　成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

　　(四)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。

　　二、公司戰(zhàn)略選擇

　　(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度、公司環(huán)境應變性、公司文化與管理者風格、競爭者的行為與反應、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。

　　(二)各種類型公司戰(zhàn)略選擇

　　可供公司戰(zhàn)略選擇的類型有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。進行公司戰(zhàn)略選擇，要明確不同類型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、缺點及適用條件。