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預算考核的原則
目錄:
1.目標性原則
2.可控性原則
3.動態(tài)性原則
4.例外性原則
5.公平公開原則
6.總體優(yōu)化原則
目標性原則
預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標,所以,在企業(yè)預算考核體系的設計中,應遵循目標性原則,以考核、引導各預算執(zhí)行單位的行為,避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
可控性原則
預算考核必須公開、公正和公平,各預算執(zhí)行單位以其責權范圍為限,對其可以控制的預算差異負責,利益分配也以此為基礎,做到“責、權、利”相統(tǒng)一。
動態(tài)性原則
預算考核要講究時效性,企業(yè)可根據管理基礎、內外部環(huán)境變化以及經營需要來選擇合適的考核時點,如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結束后再進行考核,則木已成舟,削弱了預算考核應有的作用。
例外性原則
在企業(yè)的預算管理中,可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件,如市場的變化、產業(yè)環(huán)境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等,考核時應對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后,應及時按程序調整預算,考核也應該按調整后的預算指標進行。
公平公開原則
①預算考核必須公平,即相同的績效要給予相同的評價.
、诳己斯_,包括制定標準的過程對被考核者公開,考核標準要在執(zhí)行之前公布,考核結果應在必要的范圍內公布。
總體優(yōu)化原則
預算管理的目的是通過調動各責任預算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化,會產生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。
預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化。
責任編輯:zhangjing
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