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企業(yè)要想提升核心競爭力，就應(yīng)生產(chǎn)高質(zhì)量且低成本的產(chǎn)品。財務(wù)部或成本會計工作的一大要務(wù)便是幫助企業(yè)降低成本。想計算產(chǎn)品制造成本，應(yīng)首先確定成本計算期，產(chǎn)品成本計算通常是按月進行，對于單件小批生產(chǎn)且生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)周期作為成本計算期。其次，應(yīng)按產(chǎn)品品種或批次確定成本對象，并將生產(chǎn)過程中發(fā)生的應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用直接計入或分配計入各對應(yīng)產(chǎn)品，計算其制造總成本和單位成本。

產(chǎn)品成本項目的確定

生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，在計入相應(yīng)產(chǎn)品成本時，是按生產(chǎn)費用的經(jīng)濟用途進行歸集的，應(yīng)計入相應(yīng)的成本項目。產(chǎn)品成本計算的成本項目一般由直接材料、直接人工以及制造費用組成，其中直接材料、直接人工與相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系較為密切，而制造費用一般對應(yīng)多種產(chǎn)品共同負擔的間接性費用，不能或者不易直接計入產(chǎn)品的制造成本，應(yīng)確定適當?shù)姆峙錁藴逝c合理分配方法，分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

由于各個企業(yè)生產(chǎn)車間或者部門的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)裝備程度以及管理水平和費用標準不同，制造費用的分配一般應(yīng)按照生產(chǎn)車間的制造費用分配方法，必須與制造費用的發(fā)生具有較為密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費用金額科學合理，同時還應(yīng)當考慮計算手續(xù)的簡便，在各種產(chǎn)品之間分配制造費用的方法，通常按照生產(chǎn)工人工資、生產(chǎn)工時、機器工時耗用材料的數(shù)量或成本以及按產(chǎn)成品產(chǎn)量等。

產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算

企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”明細賬，用以歸集、分配生產(chǎn)過程中發(fā)生的應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本明細賬戶應(yīng)按產(chǎn)品的品種或者類別分期設(shè)置，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和管理要求，采用品種法、分散法以及分步法等等成本計算方法。

其實，成本下降需要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中。不僅僅是成產(chǎn)成品與費用，還有在采購環(huán)節(jié)控制采購成本。作為企業(yè)的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。其次是企業(yè)的工程人員和管理人員影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平，企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。所以說，不能僅僅是財務(wù)部門，降低企業(yè)成本是與每個員工息息相關(guān)的。

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