亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

東奧會計在線繼續(xù)教育- 會計|注冊會計師|高級會計師|資產(chǎn)評估師|稅務(wù)師 熱線:400-627-5566
全站導(dǎo)航 頻道首頁 財經(jīng)視野 實務(wù)天地 法規(guī)速遞 業(yè)界雜談 佳文共賞 精品試聽 移動應(yīng)用

當(dāng)前位置:東奧會計在線

集團(tuán)管控的三種具體模式
2018-08-31 09:01:08
    來源:東奧會計在線 字體:

集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層,對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。集團(tuán)管控使得集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行由集團(tuán)層面戰(zhàn)略總體調(diào)度,使各個子公司戰(zhàn)略之間發(fā)生“化學(xué)變化”,從而完成集團(tuán)戰(zhàn)略,追求總體效益最大化。根據(jù)總部的集、分權(quán)程度不同,可以把總部對下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”和“財務(wù)管理型”三種管控模式。這三種模式各具特點:

一、操作管理型

總部通過總部職能管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的達(dá)成,集團(tuán)的各種職能管理非常深入??偛勘A舻暮诵穆毮馨ㄘ攧?wù)控制/戰(zhàn)略、營銷/銷售、新業(yè)務(wù)開發(fā)、人力資源等。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定,而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級管理團(tuán)隊及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團(tuán)中,各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問題,總部的職能人員的人數(shù)會很多,規(guī)模會很龐大。

二、戰(zhàn)略管理型

集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算??偛控?fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計劃并給予有附加價值的建議,批準(zhǔn)其預(yù)算,再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實行這種管控模式的集團(tuán)中,各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)以及集團(tuán)整體利益的最大化,集團(tuán)總部的規(guī)模并不大,但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”,高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦,下也有頭腦”。運(yùn)用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。

三、財務(wù)管理型

集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控,以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務(wù)目標(biāo),它們只要達(dá)成財務(wù)目標(biāo)就可以。在實行這種管控模式的集團(tuán)中,各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。典型的財務(wù)管理型集團(tuán)公司有和記黃浦。和記黃浦集團(tuán)在全球45個國家經(jīng)營多項業(yè)務(wù),雇員超過18萬人,它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù),也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等業(yè)務(wù)。總部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作,因此總部的職能人員并不多,主要是財務(wù)管理人員。這種模式可以形象地表述為“有頭腦,沒有手腳”。

操作管理型和財務(wù)管理型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端,戰(zhàn)略管理型則處于中間狀態(tài)。根據(jù)實際運(yùn)用情況,通常又將戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略控制型”和“戰(zhàn)略設(shè)計型”,前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。

明確了總部的功能定位之后,總部與下屬公司間的相互關(guān)系和職責(zé)分工就比較容易理順了。隨之而來的集團(tuán)公司的具體管控模式的選擇、組織形式的確定、組織內(nèi)各部門職能的定位和職責(zé)劃分等等工作就都有了明確的依據(jù)。與此同時,相應(yīng)的支持體系的建立和完善也就可以順理成章了。比如,在人力資源管理體系中,最基礎(chǔ)的工作——崗位設(shè)置及其職責(zé)描述、價值評估等工作也就有了依據(jù),從而又能夠在此基礎(chǔ)上搭建起薪酬、績效、能力、招聘、學(xué)習(xí)等一系列的管理體系。

(本文由東奧會計在線整理發(fā)布)

糾錯 打印 責(zé)任編輯:張鷺鷺
繼教

上一篇文章:一文了解財產(chǎn)清查
下一篇文章:財務(wù)分析報告撰寫常見問題匯總

財經(jīng)視野
東奧繼續(xù)教育
?dongao.com Inc.
All Rights
Reserved
了解東奧
核心業(yè)務(wù)
打擊盜版
媒體關(guān)注
加入我們
聯(lián)系我們
幫助中心
網(wǎng)站地圖
官方微博 東奧會計在線 加關(guān)注 官方微信 東奧會計在線
微信號:dongaocom

京ICP證080187電信業(yè)務(wù)審批[2008]字第138號京公網(wǎng)安備:11010802022124號出版物經(jīng)營許可證 營業(yè)執(zhí)照
Copyright © dongao.com Inc. All Rights Reserved