【2020考季】Stanley公司生產(chǎn)兩種新興產(chǎn)品。兩款產(chǎn)品基于不同技術(shù)，分別是紅光和藍(lán)光技術(shù)，但在同一家工廠生產(chǎn)。公司已經(jīng)計(jì)算出紅光產(chǎn)品和藍(lán)光技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，通過累積計(jì)算直接材料、直接人工，以及按照直接人工工時數(shù)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。工廠有三個費(fèi)用部門用以支持生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的同一條生產(chǎn)線。部門的預(yù)算費(fèi)用支出如下： Pelder公司當(dāng)期預(yù)計(jì)生產(chǎn)活動和相關(guān)成本如下： 在作業(yè)成本法下，生產(chǎn)一件藍(lán)光技術(shù)設(shè)備的預(yù)算成本為（
正確答案：
在作業(yè)成本法下，生產(chǎn)一件藍(lán)光技術(shù)設(shè)備的成本為$284.2，計(jì)算如下：
每次工程變更的成本：$6 000÷（2+3）=$1 200
每部件材料處理成本：$5 000÷（400+600）=$5
產(chǎn)品安裝單位成本：$3 900÷（8+7）=$260
藍(lán)光技術(shù)設(shè)備直接材料成本（$8 000÷100）=$80
藍(lán)光技術(shù)設(shè)備直接人工成本（$12 000÷100）=$120
材料處理成本[（600÷100）×$5]=$30
工程變更成本（$1 200÷100）×3=$36
安裝成本[（$260÷100）×7]=$18.2
總生產(chǎn)成本$284.2
作業(yè)成本法（ABC）
知識點(diǎn)出處
第四章 成本管理
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財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析第322,326頁
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